新项目发展管理度（某集团）.docVIP

新项目发展管理制度 目的： 为适应控股公司日益扩大的业务规模，为董事会新项目投资决策提供依据，规范对新项目的投资论证，提高决策效率，提升公司竞争力，特制定本制度。 适用范围： 本制度适用于控股公司及控股公司全资拥有、控股或相对控股的城市公司。 术语与定义 本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义： 控股公司：指成都优品道投资控股有限公司 城市公司：指控股公司全资拥有、控股或相对控股的区域性城市公司 投资决策委员会：系控股公司董事会下属机构，评委成员由董事会授权人、控股公司总经理层以及董事会指派或委托的其他人员（包括但不限于财务、成本、运营线负责人）组成，评审会召集人为控股公司总经理。 小组：指项目发展工作小组，是投资决策委员会下属工作机构，日常工作向控股公司总经理汇报。 管理职责： 4.1 投资决策委员会 4.1.1对控股公司投融资中心或城市公司提出的投资项目进行讨论并形成决议。 4.1.2拟定控股公司年度投资指导意见。 4.1.3得出投资项目的最终处置意见。 4.2 控股公司投融资中心 4.2.1统筹管理控股公司范围内新项目发展工作事宜。 4.2.2负责新城市以及控股公司总部所在城市（成都区域）项目的拓展工作。 4.2.3根据公司战略设定控股公司土地储备目标，管理土地储备计划，建立土地信息及资源汇总台账。 4.2.4 确定重点拓展项目，负责主导或指导项目跟进。