某公司项目管理效考核实施细则附考核表年#46;doc.docVIP

**工程建设有限公司 项目管理绩效考核实施细则 第一章 总 则 第一条 为加强公司项目管理，提高项目盈利水平，科学、真实的评价项目管理成果，建立内部有效的激励约束机制，特制定本实施细则。 第二条 本办法所称项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目部及项目管理人员考核周期内生产经营管理成果作出的综合评价。 第三条 绩效考核根据项目部与公司签订的《项目经营管理责任状》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。 第四条 本办法适用于公司各项目部。 第二章 考核机构及职责 第五条 公司、项目部分设绩效考核领导小组。 第六条 公司绩效考核领导小组组长由公司分管项目管理工作的领导担任，组员由工程、人力资源、财务、采购、办公室等部门组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并组织实施；负责对项目部、项目正职、项目会计实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对项目绩效考核工作进行指导和检查。 第七条 项目绩效考核领导小组负责对项目副职及一般员工进行考核评价。 第三章 考核内容及评分标准 第八条 项目经理部的考核 1.考核内容：主要围绕项目与公司所签订的《项目经营管理责任状》的相关条款来开展，考核项目包括经营成果、资金上缴、质量、安全、进度、综合事务、合同、