浅论民营企业人力资源管理战略.docVIP

摘　　要　改革开放以来，民营经济在我国获得长足进展，在我国国民经济发展中具有举足轻重的地位，在增加就业、繁荣市场、增加财政收入、发展生产力以及推动市场化进程等方面作出了巨大贡献，涌现出了四通集团、希望集团、万向集团等一大批优秀的民营企业。但民营企业在发展过程中也暴露出了资金、人才、技术、信息等方面的问题。　由于我国的民营企业产生和发展的历史和现实，多数民营企业在其管理模式上实行的是家族式管理。在这种管理模式下，人力资源管理部门在企业发展战略的制定中没有发言权，企业的人力资源管理具有很强的随意性、主观性和短期性，没有一套长远的、科学的人力资源管理战略，也就是说人力资源管理战略在我国的多数民营企业中处于缺失状态。因此制定和实施一套科学合理的人力资源管理战略，就成为民营企业发展中亟待解决的课题。　正是基于此，本文在现有的有关民营企业的人力资源管理的研究成果的基础上，综合企业战略管理和现代企业人力资源管理的有关理论，结合当前我国民营企业的具体实际，运用历史分析法、归纳法、理论联系实际等多种研究方法，分析了目前我国民营企业人力资源管理战略的现状、人力资源管理战略缺失对民营企业人力资源引进、培养、使用方面的影响以及人力资源管理战略缺失的深层原因，最后在全面分析民营企业所处的内外环境的基础上，阐述了我国民营企业人力资源管理战略定位，并就如何有效实施科学合理的人力资源管理战略提出切实可行的建议，以实现企业的经营战略目标。　　关键词：民营企业；人力资源管理战略；战略缺失TheStudyontheStrategyofHumanResourcesManagementinPrivateBusinessesABSTRACTSincethereformandopening-up，theprivateeconomyhasobtainedconsiderableprogressinourcountry，playedaveryimportantroleinthenationaleconomicdevelopment，andhasmadeenormouscontributioninemployment，prosperityofthemarket，thefiscalrevenues，developmentoftheproductivity，andpromotedthemarket-basedprocessofourcountry．Someexcellentprivatebusinesseshavecomeintobeing，suchastheSitongGroup，theHopeGroup，theWangxiangGroup，etc．However，theprivatebusinesseshaveexposedsomedisadvantages，withtheirdevelopment，incapital，humanresource，technologyandinformationandsoon．Becauseoftheirfoundationhistoryanddevelopingreality，mostoftheprivatebusinessesadoptedthefamilialmanagementmode．Underthismode，theadministrativedepartmentofhumanresourceshasfewrightsinthedecisionofenterprisesdevelopmentformulationthemanagementislackofstrategicconsiderationandissubjective，butnolong-term，scientifichumanresourcesstrategies，thatistosay，humanresourcesstrategyisabsentinmostprivatebusinesses．Soitisurgenttomakeandimplementascientificandreasonablehumanresourcesstrategytotheprivatebusinesses．Sothispaperwill，onthebasisofavailableresearchabouthumanresourcesmanagement，analysethecurrentsituationofhumanresourcesstrategyinprivatebusinessesofourcountryatpresent，influenceinintroducing，trainningandemployingofhumanresourcesduetothelackofhuman