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HR管理变革的五步骤 HR管理的战略调整-1 HR管理的战略调整-2 HR角色的改变 * 组织变革中的HR战略 欧倍德（中国）管理系统有限公司 赵亚 副总裁 概述 变化中的组织和组织中的变化 管理变革及HR管理的战略调整 人力资源的角色 ?目前的现状（国际及国内） ?组织变化及其产生原因 ?组织变革模型 变化中的组织和组织中的变化 目前的现状（国际及国内） 柯达全球拟裁员6000名柯达中国将受影响， 美国AMD于公布了模裁员计划。该公司计划到2003年第2季度末裁减2000人，这一数字相当于该公司的全部职员的15％。该计划将在美国、欧洲以及亚洲实施。 日立制作所的家电子公司的第二次裁员措施已经启动。该措施是自去年开始实施的，日立Home Live Solution（日立HL，总部：东京都港区）于2003年7月23日宣布，由于2003年度无法实现盈利，将实施包括提前退休制度在内的业务重组措施。该公司在2002年也曾经裁员 有“终身雇佣制鼻祖”之称的日本松下电器产业公司在宣布从今年9月引进提前退休制度后，效法者甚众。 中国国有资产监督管理委员会主任李荣融二十二日在国务院新闻办举行的记者会上透露，目前国资委直接监管196家企业，总资产达6.9万亿元人民币。 目前的现状（国际及国内） 自上而下依法建立国有资产监督管理机构； 建立一套科学严格的国有资产经营责任制度； 继续探索有效的国有资产经营体制和方式； 继续推进现代企业制度建设； 建立符合社会主义市场经济要求的国有企业领导人员选拔任用和激励约束机制； 加快国有经济布局和结构的战略性调整； 形成有效的国有企业监督约束机制； 加强和改进国有企业党的建设和精神文明建设 企业领导人员管理一局、管理二局：承担对所监管企业领导人员的考察工作并提出任免建议；考察推荐董事、监事及独立董事人选。 目前的现状（国际及国内） 组织变化及其产生原因 全球一体化：企业国际化 所有权的改变：合并与收购 经营权的改变：分权与集权 技术性的影响：产品的生命周期 业务流程再造：组织结构的调整 组织成长过程：结构与方法的改变 企业业态的转型：管理手段的改变 组织变革模型 战略 人员 技术 业务过程 Case for change Vision clarity Implementation plan Change Leaders Change Guides Individual Commitment Cultural Alignment Infrastructure Environmental Awareness 组织变革模型 欧倍德的四个再造 Process Reengineering OrganizationReengineering CultureReengineering TalentReengineering 管理变革及HR管理的战略 ?HR管理变革五步骤 ?HR管理的战略调整 一体化执行 分析形势,识别风险 充分沟通,分享愿景 制定执行方案,重定评估指标 巩固成果, 变革彻底 组织发展的不同阶段 第一阶段:经营 第二阶段:指导 第三阶段:授权 第四阶段:协作 第五阶段:配合 大 组织的规模 小 1.领导权 的危机 1.创造力推 动企业增长 2.指导推动 企业增长 2.自主权 的危机 3.控制权 的危机 3.授权推动 企业增长 4.官僚作风 的危机 5.其他危 机？ 4.协调推动 企业增长 5.配合推动 企业增长 进化 改革 年轻 组织的年龄 成熟 组织 架构 主要 规程 能力 提升 规程 工具 工作 环境 文化 领导 艺术 信息/ 学习 战略 实施 设定 方向 人员 管理 组织 发展 流程 工具 人力 资源 体系 完备的人力资源系统 管理思维的变革:以变应变，速度制胜； 组织结构的变革:建立权变型组织； 管理的手段变革:逐步柔性化和人性化； 管理的视野变革:全球化和本地化相结合； 分配激励机制的变革:发挥股权和期权的长期激励作用； 6. 管理方法的变革:实施个性化管理； 7. 管理方式的变革:重视沟通，信任员工，协调员工关系； 8. 管理的技术变革:广泛运用网络和专业管理软件