《chapter 9 新产品开发的整合管理》.pdfVIP

工业产品开发与营销 Industrial Product Development and Marketing 侯东亮 电子邮件：dl_hou@126.com 第九讲 新产品开发的整合管理 1 基于并行工程的新产品开发管理 2 模块化与新产品开发的管理 3 顾客角色与新产品开发管理 2 1. 并行工程的概念及运用现状 §1 理 管 发 开 品 产 新 的 程 工 行 并 于 基 “并行工程”概念的产生背景 美国国防高级研究计划局（Defense Advanced Research Projects Agency，简 称DARPA）最先提出 美国防御分析研究所（Institute for Defense Analyses，简称IDA）1998年发表 了其研究成果，明确提出了并行工程的思 想 把并行工程定义为“对产品及下游的生 产及其支持过程进行设计的系统” 3 1. 并行工程的概念及运用现状 §1 并行工程的定义 理 管 发 开 品 产 新 的 程 工 行 并 于 基 美国防御分析研究所（Institute for Defense Analyses，简称IDA） 并行工程是一种以加速产品开发过程为目的的，集 成的并行设计产品及其相关各种过程(包括制造过程 和保障过程) 的系统化方法。这种方法要求人员在 设计开始就考虑产品在整个生命周期内从概念形成 到产品报废处理的所有因素 Forgionne和Kohli 并行工程能够促进全面质量管理的实现，帮助组织 明确战略目标；采用并行工程可以使服务过程的生 命周期成为一个和谐的过程，这一过程将侧重于关 心服务对象的需求和顺序；服务者采用继承和系统 的方法不断改进工作和过程，以达到改善服务质量、 降低成本和减少服务对象等待时间的目标