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第一课：MFG/PRO计划系统 产品培训II讲授MFG/PRO的计划和执行。学完本课程，学生应能， 在一个地点或跨越多个地点，多产品类、最终零件 （包括多层最终零 件）、和零部件进行计划；还能根据已定义的资源能力，测试计划的 可行性，并以此作调整；一旦确认零部件层的计划，用加工单或重复 制造日程，把计划落实到车间；进行发料和入库处理，并用各种报表 和查询功能进行工时报表等。 1 产 品培训II 1-2 战略层计划 战略层计划 能力计划 能力计划 产 品类计划 资源计划 预 测 主生产计划 粗能力计划 （MPS ） （RCCP ） 物料需求计划 加工单和 （MRP ） 车 间管理 能力需求计划 （CRP ） 分销需求计划 重复加工 （DRP ） 图1-1 计划和运行以上图从上到下，向右进行 2 第一课；MFG/PRO 计划系统 n 系统流程 在一个公司里，许多不同人在不同的层次上安排计划。MFG/PRO提供了一套集成的计划 工具，可适用于大多数情况。尽管MFG/PRO并不支持最高层计划，即公司最高层作出的若 干年内的战略性计划 （见上图），但MFG/PRO的计划系统支持以下几个主要层次； 生产计划：用于平衡整个产品类的销售预测、生产预测和收入预测，并且确定是否有足够的资 源来满足计划的需求。 最终产品计划 （预测和主生产计划）：在近似于累计提前期的一段时间内，确立同实际需求的 产量和预测相对应的生产层次，你还能用粗略的方法确定是否有足够的关键资源满足需求 （粗能力计划RCCP）。 零部件计划 （MRP）：用于安排和发放采购单和加工单零件以支持主生产计划，你还能非常精 确地确定该计划如何调用你所在地点上的资源 （能力计划CRP ）。 分销需求计划 （DRP）：DRP是一个独立的MFG/PRO计划模块，适用于在地点间货物的转移。 下一节：谁作计划，计划什么 3 由谁做计划，计划什么 1-4 计划层次 执行人员 *计划期 战略层 CEO，CFO，