《产品经理PRD实战攻略》.docVIP

注： 您可以从以下网址综篇浏览： /yysj/pd/ywzs/2009/0330/229.html 尊重作者劳动，请访问原文出处：/feejie/blog/item/dc18a98fcedd9be6f11f3633.html 产品经理PRD实战攻略：设计SNS社区 一、前言 1、本教程面向：IT互联网企业的产品经理（PM）、产品设计（PD）从业人员或爱好者。 2、本连载SNS社区教程，为了帮这两年经济不景气，特别是互联网企业内需缩减的情势下，促进社区类产品设计人员再就业，提高职业技能就好业。 3、本教程涉及的产品工具有：Rationalrose、 Axure、 Word （UML用例、流程、交互页面）另外的Mindmanger已经在脑中完成，不再提及。其实不管用什么工具，只要在最短的时间内，把需求最清楚明白的表述清楚就可以。 4、作者：狒狒,IT产品从业人员，一直进行产品设计以及用户体验方面的学习，水平有限，大家请勿拍砖。 二、目录 …… 三、正文 1、需求分析 很多产品经理，一上来又看看开心、看看校内，然后依葫芦画瓢写PRD显然是不对的。每个公司、同样的产品往往研发运营的目的都是不太一样的。所以仿效现成的界面功能是不可取的，所以一定要充分的去听、去听我们自己做社区，以下6点到底是什么样的情况。做到心中有树以后，再开始进行头脑风暴（构思），把抽象的社区的概念形象起来。 1）你得要清楚公司（你们老板）想要做什么样的SNS社区？ 2）做这个SNS社区有什么目的？是要做平台，还是要做工具？ 3）要做的这个SNS社区，用户定位是哪些群体？ 3）要做的这个SNS社区，应该有哪些模块，或要实现哪些功能？ 4）要做的这个SNS社区，要与原来的系统结合？原系统底层逻辑是什么样子的？ 5）要做的这个SNS社区，产品框架的增资部分或收费部分应该怎么预留或处理？ 6）要做的这个SNS社区，公司给我人力、物力，以及项目的战略周期是多长？ 2、竞争对手分析 竞争对手分析简单的讲讲，就是同样做社区，有哪些公司在做？有哪些做的比较好？社区A与社区B的差异在哪里？它们的运营数据是怎么样一个情况？和自己定位相近的产品都有哪些？我们的SNS社区差异化优势或竞争优势在哪里？…… 通常的就是在自己没有做这个SNS社区通过媒体的调查、用户的调查、第三方数据得到一个综合的报表分析。然后结合自身情况，进行可行性分析，进行自我定位的合理调整。所以和谁比，怎么比，如何比，具体量化到哪个层面都是很重要的。最后公司的领导们也清楚了，自己也清楚了，兄弟们FIRE,开工吧。圆桌会议几轮讨论产品总监、产品经理们接着忙开。 补充一点：很多公司老板就是说要做个什么东西，也没有很明确的概念。很多产品经理就是抄抄改改，最后SNS社区需求写OK了，用户体验的细节也OK了，产品还是缺乏灵魂。当然跟风也没有办法，大家想必也见多了，同时也很无奈，说到底作为执行层大家都是打工的。 3、写需求 不要嫌我啰嗦，上面这么多是为了照顾一些新手。想必大家还是对下面开始的内容感兴趣。 1）画图玩 为什么要画图呢，图体验思路，图可以组织逻辑，如果你的逻辑还不错可以直接在脑子里进行抽象思维，那我还是建议你把想法画出来。接下来我打开ROSE画个图，至于大家可选用的工具多了，此处不做说明。第一步：画一下SNS社区的main功能框架[如下]： 【图1】=============================================================== 【图2】===============================================================说明：很明白，通过图1、2大体说明了这个社区的要去设计一些功能。以及这些功能的主次层级关系。在大的TEAM，这些SNS的社区需求可以分解为几个产品经理去做。可光有这个图，还不够，至于具体的这个SNS社区到底是通过怎么样一种机制去实现的呢，我觉得有必要接着画第二张图。第二步：画一下SNS社区的协作机制[如下]： 【图3】=============================================================== 【图4】===============================================================说明：在完成图3、4后产品经理不仅清楚或明确了要做什么，具体要实