辅助生产成本和制造费用的核算.pptVIP

第六章 辅助生产费用与制造费用的核算 学习目标 了解企业辅助生产费用和制造费用归集的程序；理解辅助生产费用的归集和分配的特点；了解制造费用分配计入各种产品成本的程序;熟练掌握辅助生产费用和制造费用分配的各种方法以及账务处理。 第五章 结构框图 第一节 辅助生产成本的核算 一、辅助生产部门的特点 辅助生产主要是为企业基本生产车间和管理部门提供产品或劳务服务的的车间。 二、辅助生产成本（费用）的归集 1.生产单一产品或只提供一种劳务的辅助生产车间 不设置“制造费用”科目 将发生的直接费用和间接费用直接归集到“生产成本--辅助生产成本”账户。 2.生产多种产品或提供多种劳务的辅助生产车间 有两种归集方法： （1）不设置“制造费用”科目 发生的直接费用和间接费用直接归集到“生产成本--辅助生产成本”账户。 （2）设置“制造费用”科目 ①发生的直接费用直接记入“生产成本——辅助生产成本”账户中； ②发生的间接费用，先通过 “制造费用—××辅助生产车间”科目进行归集，月末，再采用适当分配方法分配记入辅助生产车间生产的产品或劳务成本中。 ? 要素费用账户 生产成本-辅助生产成本 ? ?? 制造费用－辅助生产车间? 三、辅助生产成本的分配 （一）直接分配法 1.直接分配法原理 直接分配法是将各辅助生产车间费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益对象的一种分配方法。 特点：各辅助生产车间之间相互提供的产品或劳务 不参与彼此的费用分配。 2.计算公式 ①辅助生产车间　该辅助生产车间发生的待分配费用总额 　费用分配率 =————————————————————  辅助生产车间以外的受益对象耗用的劳务量之和 (劳务总量-辅助生产车间的受益劳务量) ②各受益对象应分配的辅助生产费用 =各受益对象耗用的劳务数量×辅助生产费用分配率 3.优缺点及适用范围 （1）优点： 辅助生产车间发生的费用仅对外进行分配一次，计算手续较为简单。 （2）缺点： 计算结果具有一定的假定性。 （3）适用范围： 一般只适用于辅助生产车间之间相互提供产品或劳务较少的情况下采用。 （二）一次交互分配法 1.一次交互分配法原理 对辅助生产费用进行两次分配： 第一次分配（交互分配,内部分配） 是将辅助生产费用在各辅助生产车间之间根据相互提供的产品或劳务进行内部分配。 ①某辅助生产车间 该辅助生产车间发生的费用 费用分配率 = —————————————— 该辅助生产车间提供的劳务总量 某辅助生产车间 该辅助生产车间 其他辅助 ②应分配其他辅助 = 耗用其他辅助 ×生产车间 生产车间的费用 生产车间劳务量 费用分配率 第二次分配（对外分配，直接分配） 是将各辅助生产车间交互分配后的费用（交互分配分配前的费用+交互分入费用-交互分出费用），再采用直接分配法，分配给辅助生产车间以外的各受益对象（基本生产车间和行政管理部门等）。 该辅助生产车间 分入 分出 ①某辅助生产车间 原发生费用 + 费用 - 费用 费用分配率= ——————————————— 劳务总量-各辅助生产车间受益劳务量 ②各受益对象应分配的辅助生产费用 =各受益对象耗用的劳务量×辅助生产费用分配率 3.优缺点： （1）优点： 克服了直接分配法在辅助生产车间之间不分配费用的缺点，使辅助生产车间的成本计算更加准确。 （2）缺点： ①计算结果的准确性不够精准; ②计算程序繁琐。 （三）计划成本分配法（内部结算价格法） 1.计划成本分配法原理 计划成本分配法是按事先确定的计划单位成本和辅助生产车间提供的产品或劳务的数量，计算各受益对象应分辅助生产费用的一种方法。 2.计算公式 ①各受益对象应分 各受益对象耗用的 劳务计划 的辅助生产费用 = 产品或劳务数量 ×单位成本 ②某项辅助生产成本差异 =该辅助生产实际成本(原费用+按计划成本分入额) -计划成本分配的金额(劳务总量×计划单位成本) ③辅助生产车间实际成本与按计划成本分配金额之间的差额，列入“管理费用”科目中。节约差冲减管理费用。 （1）按计划成本分配的会计分录 借：生产成本——辅助生产成本（供电车间） 28 050 ——辅助生产成本（修理车间） 22 200 ——基本生产成本（甲产品） 402 500 —