A集团财务战略制定和实施论文.doc

代 号 分类号 UDC 学 号 密 级 编 号 A集团财务战略制定与实施 学 科 门 类： 学科、专业： 作 者： 导 师： 班 级： 答 辩 日 期：2009年 月 日 A集团财务战略制定与实施 学科名称： 研究生姓名： 学号： 指导教师姓名： 职称： 详细摘要 财务战略管理是现代企业财务管理的一个研究领域，有其发展的客观性和迫切性。目前我国还没有在理论上给予高度重视和深入研究，大多数企业进行的也只是战术性的财务管理。目前，国有企业集团都比较重视生产技术的发展，对经营战略尤其是财务战略重视不够。但随着企业财务环境的不断变化，加强财务战略管理的基本理论的研究并将其落实到实践工作将越来越受到重视。 A集团是国有大中型企业的代表，本文重点论述A集团财务战略管理体系的建立和实施。本文在查阅目前国内外财务战略管理理论的基础上，结合A集团的内外环境，从投资战略管理、筹资战略管理和股利分配战略管理三个方面进行了系统地研究，建立了该公司财务战略管理目标，提出了相关具体实施方案，并论述了A集团是如何围绕设定的财务战略管理目标展开财务战略实施的，实施的效果如何。 在分析公司财务战略环境时，根据国际、国内宏观形势和公司内部实际情况，本文主要采用了SWOT分析法，对公司存在的优势、劣势、机会和威胁进行了全面阐述。在分析公司财务管理现状时，主要应用了比较分析法，对集团上市以来的资本结构、资产结构、偿债能力、营运能力、盈利能力和现金流量状况进行了认真剖析。在对策研究过程中，对该公司财务战略管理的各个方面进行了深入探讨，并设计了“增加投资、提高负债、适度股利分配”的财务战略管理模式。在财务战略管理实施上，制定了“全面规划，分步实施”的原则，具体采取“观念更新、体制创新、制度保障、信息通畅”的实施措施。实际实施过程中，遵循“先易后难、先简后繁”的操作步骤。最后本文对A集团财务战略管理体系的建立和实施进行了简要评价。 A集团应当将财务战略的理论与技术应用到财务管理活动中来，在财务战略决策时应该把握重点，有的放矢。完善投资决策机制、拓宽融资渠道、优化资本结构、完善激励机制都是当务之急，但是由于A集团发展的历史不长，管理经验、管理水平还比较低，同时由于国内资本市场建设及政府职能转换与行业的发展要求不同步，使得财务战略在实践中的决策和实施还有一定的难度。针对未来财务环境发生的变化，本文从战略财务管理的角度对A集团提出以下建议：在投资领域，今后应适度发展集团化经营；优化资源配置，提高资产营运效率。在融资领域，要合理选择融资渠道，降低融资成本，更多关注债务融资；确定合理的资本结构，控制负债风险，建立偿债保障机制。最后，本文就A集团的财务战略实施、业绩评价和战略调整提供了一系列的建议。 关键词：财务战略 SWOT分析法 战略实施 Financial Strategy Formulation and Implementation of A Group Major: Granduate Student Name: Degree No.: Supervisor Name: Professional Post: Detailed Abstract Finance Strategic Management is a modern enterprise financial management of a research field, there is the development of objectivity and a matter of urgency. At present, our country has not attached great importance in theory and in-depth study, the majority of enterprises, only tactical financial management. At present, the state-owned enterprise groups are relatively great importance to the development of production technology on business strategy in particular, are not enough emphasis on financial strategies. However, with the enterprise of constantly changing financial environment, strengthening financial strategic management of the basic t