零售直营店量化考核全案.docxVIP

第15章 零售直营店量化考核全案  HYPERLINK \l _Toc263349759 15．1 零售直营店量化考核图表、制度 15．1．3 零售直营店量化考核制度设计 设计思路 本制度从直营店“如何考核”、“考核什么”两个问题进行展开，以这两个问题为制度的主线，本着量化和可操作原则进行设计，重点突出考核内容 解决问题 1．制度规定了考核组织及职责、考核周期、考核如何实施三方面的内容，因此解决了“怎么考核”的问题 2．制度设计了具体的考核内容及权重，因此解决了“考核什么”的问题 编制要求 明确考核内容与重点 应用范围 本制度适用于对直营店经营状况的考核，同时可作为直营店绩效奖惩的依据 修改与完善 由于直营店与市场关联较大，因此本制度的考核内容要根据外部市场情况进行不断调整 零售直营店量化考核制度设计 在上述设计思路的指引下，由人力资源部起草，由企业财务部、营运部、直营店店长等相关部门和人员提出建议，经过逐步地修改与完善最终形成如下制度。 制度名称直营店量化考核制度编制部门执行部门第1章 总则 第1条 目的 为加强对直营店进行规范化管理，提高直营店的管理水平和工作业绩，维护企业品牌形象，特制定本量化考核制度。 第2条 考核原则 1．量化原则：对直营店的考核尽可能采取量化的原则，使其具有较强的可操作性。 2．全面考核原则：不仅要考核直营店的销售业绩，还要考核店长的管理能力。 第3条 考核用途 1．了解各直营店对公司的贡献。 2．了解各直营店的管理状况。 第4条 考核范围 公司各直营店的考核均适用于本制度。 第2章 直营店量化考核组织管理 第5条 考核组织 成立直营店考核小组，小组由公司人力资源部经理、财务部经理、营运部经理、综合管理部经理及客服部经理等人员共同组成。 第6条 考核组织的职责 1．考核小组职责 （1）组织召开季度绩效考核工作会议，参加会议的人员为绩效考核委员会全体成员及各直营店店长。 （2）负责制定各直营店的季度、年度经营目标。 （3）负责指导各直营店分解经营目标并监督执行。 （4）负责直营店量化考核的监督及申诉处理。 2．人力资源部职责 负责直营店绩效考核的组织实施工作。 第3章 直营店量化考核实施 第7条 考核周期 直营店量化考核分为季度考核和年度考核，其中季度考核于下一季度第一个月的____日前完成，年度考核于次年1月____日前完成。 第8条 直营店量化考核内容如附表所示。 第9条 考核程序 1．考核小组确定考核指标与标准。 2．人力资源部依据财务部、客房服务部、综合管理部以及直营店提供的各种数据、材料进行考核评分。 3．人力资源部汇总统计考核结果，并上报考核小组审核。 4．公布考核结果，并及时进行绩效反馈。 第4章 所需表单 附表 直营店量化考核表 考核指标权重评分标准得分销售量（额）15%目标值为___件（万元）；每低于目标值___件（万元），减__分销售利润率15%目标值为____%；每低于目标值____%，减____分店内成本费用额10%目标值为____万元以内；每高于目标值____%，减____分销售回款率10%目标值为____%；每低于目标值最高额____%，减____分缺货次数10%目标值为0次；每出现1次，减____分安全事故发生次数10%目标值为0次；每出现1次，减____分客户满意度评分10%目标值为____分以上；每低于目标值____分，减____分客户有效投诉次数5%目标值为0次； 出现1次，减____分培训计划完成率5%目标值为____%；每低于目标值____%，减____分销售记录提交及时率5%目标值为100%；每延误1次，减____分财务报表提交及时率5%目标值为____%；每延误1次，减____分编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期 15．2 零售直营店绩效考核量表模板 被考核人姓名： 考核人： 15．2．1 店长绩效考核量表模板 指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务店内成本损耗15%预算内月度/季度/年度财务部、直营店销售回款率10%高于____%月度/季度/年度财务部、直营店内部运营销售目标完成率20%达到____%月度/季度/年度财务部、直营店货品陈列违规次数10%低于____次月度/季度/年度营运部、直营店销售报表提交及时率10%达到100%月度/季度/年度综合管理部店内巡查计划完成率5%达到__