生产计划和控制课程设计.docVIP

《生产计划与控制》 课程设计 学院：***** 专业：工业工程 班级：8**** 姓名：***** 学号:********* 指导老师:**** 完成时间：2014年1月6日 1题目一 2 1. 设计目的 2 2. 基本原理 2 3. 设计过程 2 （1）日工资制： 2 （2）小时工资制 2 4. 结果分析 2 （1） 日工资制敏感性分析： 2 （2） 小时工资制： 2 题目二 2 1、设计目的 2 2、基本原理 2 3、设计过程 2 题目三 2 1、设计目的 2 2、基本原理 2 3、设计过程 2 题目四 2 1.设计目的 2 2、基本原理 2 3、设计过程 2 题目一 设计目的采用试算法分别用日工资制和小时工资制进行综合生产计划优化决策，并针对成本参数进行敏感性分析。基本原理 最低需求量Pmin=需求预测量Dfi+安全库存量Sli-期初库存量Bli； 期末库存量Eli=期初库存量Bli+实际补充量Pi-需求预测量Dfi； 多余库存量=期末库存量-安全库存量； 满足需求所需生产时间（h）=实际补充量Pi*单位产品加工时间； 每人每月正常工时(h)= 每天工作小时数*月工作天数； 多余库存成本（元）=多余库存量*库存成本； 所需人数=roundup[满足需求所需生产时间（h）/每人每月正常工时(h),0]； 招聘人数=if(本月所需人数-上月所需人数0,本月所需人数-上月所需人数,0)； 解聘人数= if(本月所需人数-上月所需人数0, 上月所需人数-本月所需人数,0)； 招聘成本（元）=招聘人数*招聘成本； 解聘成本（元）=解聘人数*解聘成本； 正常人工成本（元）=实际补充量Pi *单位产品加工时间*正常人工成本； 可用生产时间（h）=期初工人人数*每天工作小时数*月工作天数； 正常生产量（减班前）=可用生产时间（h）/单位产品加工时间； 人工调整：正常生产量（减班后）； 外包件数=实际补充量Pi-正常生产量（减班后）； 外包成本（元）=外包件数*外包成本； 加减班前期末库存量EL0 加班生产件数=if(加减班前期末库存量EL0-安全库存量0,0,安全库存量-加减班前期末库存量EL0)； 加班成本=加班生产件数*加班人工成本*单位产品加工时间； 减班生产件数= if(加减班前期末库存量EL0-安全库存量0,0,加减班前期末库存量EL0-安全库存量)； 减班成本=减班生产件数*减班人工成本*单位产品加工时间； 加减班后期末库存Eli=期初库存Bli+正常生产量（未减班前）+加班生产件数-预测量Dfi-减班生产件数； 设计过程 月份 合计 1 2 3 4 5 6 需求预测量Dfi 10100 1600 1800 1700 1900 1300 1800 每月工作天数 124 20 20 20 22 22 20 安全库存量Sli 2350 500 300 350 500 400 300 期初库存量 500 每天工作小时数 8 月份数 6 其它数据 成本类型 成本值 单位 招聘成本 2000 元/人 解聘成本 3000 元/人 库存成本 15 元/件·月 缺货成本 20 元/件·月 外包成本 70 元/件 单位产品加工时间 5 h/件 正常人工成本 80 元/d 加班人工成本 15 元/h 期初工人人数 45 人 需求量的计算 月份 合计 1 2 3 4 5 6 期初库存量Bli 500 500 300 350 500 400 需求预测量Dfi 1600 1800 1700 1900 1300 1800 安全库存量Sli 500 300 350 500 400 300 最低需求量Pmin 1600 1600 1750 2050 1200 1700 实际补充量Pi 9900 1600 1600 1750 2050 1200 1700 期末库存量Eli 500 300 350 500 400 300 多余库存量 0 0 0 0 0 0 策略一 追逐策略，即满足需求量的变化，以改变工人人数来调节生产能力 月份 费用小计 1 2 3 4 5 6 实际补充量Pi 1600 1600 1750 2050 1200 1700 满足需求所需生产时间（h） 8000 8000 8750 10250 6000 8500 每月工作天数 20 20 20 22 22 20 每人每月正常工时(h) 160 160 160 176 176 160 多余库存量 0 0 0 0 0 0 多余库存成本（元） 0 0 0 0 0 0 0 所需人数 50 50 55 59 35 54 招聘人数 5 5 10 14 0 9 解聘人数 0 0 0