弱电工程项目实施及其验收测试详细方案.doc

目录1项目建设思路 22项目施工管理 22.1项目管理机构设置 22.2主要管理制度 33项目实施指导思想 44项目施工安排原则 45项目施工前期准备 55.1技术准备 55.2生产准备 86项目实施详细方案 86.1项目施工准备 86.2项目组织实施 96.3项目组织协调 96.4项目施工工序 106.5保证设备及线路正常使用的具体措施 126.5.1施工工艺要求 126.5.2施工注意事项 166.6安全施工 196.7工程收尾 207项目验收测试详细方案 217.1项目整体调试和验收计划 217.2产品到货验收 217.3网络设备安装方案 237.4设备及系统调试 347.5设备试运行 347.6工程检测及验收方法 35弱电工程项目实施及验收测试详细方案1项目建设思路网络建设是涉及自动控制、通信、计算机网络、广播电视等高新技术领域的综合性项目，系统涉及的应用需求较多，各类型子项目实施的紧迫性和难度不一。为了使项目投资既合理可行又尽量节省，在统一规划的基础上明确投资的重点，有步骤、有层次地推进工程实施，必须遵循“4个要”的建设思路：1）互联互通、网络安全、网络基础设施要重点保障；2）机房建设，各网需要统一考虑，节省投资；3）综合布线系统建设，主干光纤具有冗余，信息点充分考虑，但可分布实施。4）在项目实施过程中，要通盘考虑各网络的资源整合，体现信息化建设的整体效益。2项目施工管理2.1项目管理机构设置项目管理机构设置是项目整体施工中最重要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证。管理机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则，同时还应考虑本项目工程的规模及本公司的具体情况。根据本项目的规模和性质，确保本工程的工期、质量、服务、安全文明施工达到预期目标，满足业主要求，我公司将每标段选派一名具有丰富管理经验的注册建造师担任项目经理，并安排一批具有“高、精、尖”业务素质的管理人员组成项目经理部。并根据施工分区和专业分类组建工程施工专业作业队，在管理上严格按照公司“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，上下通力合作”的运行机制进行本工程管理和实施。2.2主要管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标、完成施工任务而制定的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列管理制度和办法：（1）施工项目质量管理和控制办法；（2）施工项目成本管理办法；（3）施工项目技术管理办法；（4）施工项目进度管理办法；（5）施工项目安全管理办法；（6）施工作业安全技术交底管理规定；（7）劳动工资管理办法；（8）施工项目劳动纪律管理办法；（9）施工现场材料管理办法；（10）施工项目机械设备管理办法；（11）施工现场文明施工管理办法；（12）施工现场环境保护管理办法；（13）施工现场治安保卫管理办法；（14）施工现场消防管理办法。（15）施工项目环境卫生管理办法；（16）施工项目办公经费管理办法；（17）施工项目奖罚制度管理办法；（18）施工项目值班制度管理办法；（19）劳务队人员管理制度；（20）劳务队安全管理制度；（21）劳务队人员健康管理制度；3项目实施指导思想（1）以人为本，强化管理——以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以工程为对象，以保工期、保安全、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。（2）技术先进，设备领先——严格监控，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学的监控。推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于施工组织策划可控方案之中。（3）优质安全，确保工期——把ISO9000系列标准贯穿在施工全过程、高标准、严要求。坚持安全第一的思想，严格操作规程，加强安全工地建设，确保安全生产指标达成。（4）文明规范，注重环保——切实搞好标准化工地建设，认真做好施工现场环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污。4项目施工安排原则根据工期要求和现场实际情况并结合本工程特点，确定本工程施工安排的总体原则为：以确保实现工期目标为中心，以质量及安全控制为重点，根据现场条件和工程量情况合理划分施工区段并科学安排施工顺序，通过有规模的平行施工和有序的流水作业，确保各项管理目标的顺利实现。5项目施工前期准备5.1技术准备项目施工准备阶段的技术准备包括标准、规范、图集等资料的准备、深化设计、施工方案编制、劳动组织准备和人员培训等。标准、规范、图集等资料的准备在项目施工准备阶段，项目经理从技术准备、生产准备等方面进行严格管理。（1）设计图纸及施工规范在投标过程中将图纸和施工中所涉及到的现行设计施工标准及规范、法律等资料全部准备到位，保证施工使用时的及时准确性。资料收集齐全后