财务战略分析——佑威国际.pptVIP

企业经营概况 财务数据分析（2005年——2008年） SWOT内外环境分析 经营策略及现金流量分析 分析与思考： 选择财务战略时应考虑哪些因素； 佑威国际采取了何种财务战略，是否恰当； 从佑威破产案中得到哪些启示？ * 案例分析——佑威国际破产案 佑威国际控股有限公司（U-Right International Holdings Limited ，简称佑威国际）成立于1989年，并于2000年11月在香港联交所主板上市，股票代码0627。据佑威国际年报披露，至2008年3月公司已拥有佑威服装有限公司、佑威（香港）有限公司、佛山市佑威服装有限公司等20余家子公司，分别从事服装设计与加工、服装贸易与零售管理以及纺织产品生产等业务。 企业经营概况 从公司年报看，公司多年来一直具有良好的财务状况和经营业绩。 2005～2008年，公司的资产负债率在40%～43%之间，流动比率在1.98以上，并且2005～2007年，公司的资产报酬率都在10%之上，销售利润率在8.91%以上。 但是，由于无法偿还银行贷款，2008年10月佑威国际被德意志银行香港分行申请清盘，陷入破产清算困境。 佑威国际破产清算时的财务指标表明其属于技术性破产清算，即企业虽处于盈利状态，但由于资金安排失误，无法偿付债务，从而被债权人申请破产清算。 企业经营概况 佑威国际主要财务数据 项目年度 2008 2007 20