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成都市某园林土建工程施工组织设计 第一章 工程概况 Ⅰ 总述 一、工程名称：四川**天合苑总平工程 二、工程内容： （一）：游泳池土建、给排水，周边硬化地面，景观小品。 （二）：五#楼周边硬质铺装、景观小品、艺术喷泉。 （三）：日晷广场图腾景观墙、地面雨花石拼图、景观小品、艺术喷泉。 三、工程地点：成都市 四、业主名称：**公司 五、设计单位：奇利建设 六、工程工期：70 天 七、工程质量目标：优良 Ⅱ 现场概况 该工程位于外光华大道，现场场地已平整，并已做好三通一平及 施工前准备工作。交通便利，施工场地较为平坦，供水、供电到 位，道路畅通，施工用水、用电已接通，场地条件较理想。 第二章 项目组织管理机构说明 Ⅰ 管理机构职责划分 一、本工程以公司项目经理为首，由主管生产、技术、经营、材料、财务、党务的主要领导，组织施工技术、质量安全、预算经营、财务劳资、材料设备、行政后勤、治安保卫等部门组成有人、机、法、环、测等要素的公司保障机构，并严格挑选具丰富施工现场管理经验，具有强烈责任感和敬业精神的项目经理，技术负责人，施工技术人员、 施工计统人员、质量安全人员、预算经营人员、财务劳资人员、材料设备人员、行政后勤人员、治安保卫人员，组成工程项目部，在甲方及监理工程师的指导及监督下，共同履行合约，保证工程施工的需要。 二、项目经理及有关工程人员均持证上岗。工程项目部直接受分 公司领导，并在甲方及监理工程师的指导下，共同履行合约。 三、项目经理部组织机构框图 说明：项目经理部直属公司管辖，赋予项目经理项目人员调配权、工资 分配权、资金使用权、材料采购建议权，并派公司总工程师协调公司各 职能部门，加强对该工程项目在施工技术、机具配置、资金、材料保障、 质量、安全文明施工等方面进行管理，确保工程顺利进行。 各部分负责人见下表： Ⅱ 劳动力使用计划 施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。 劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司内曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的人员；第二类普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建，第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在整个项目部内进行平衡调配。本工程整个施工过程中，土建、园林、安装及装修施工所需劳动力（含各分包单位）月平均人数在60 人左右，高峰期工地总人员将达到85 人。 劳动力安排计划表 劳动安排计划表： Ⅲ 劳动力的准备 选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备。对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。 材料准备 （一）、建筑材料准备 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。特别是甲供材料，将安排专人负责与甲方联系，组织甲供材料按时进场，并作好保管工作。 （二）、构配件的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件计划进场。按施工平面布置图作好存放和保管工作。 机械准备 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备的落实，特别是挖土机、装载机、混凝土搅拌机，确保按时进场。 第三章 主要分部、项施工措施 一、钢筋施工 （一）、钢筋的原材料应符合国家要求。 （二）、钢筋调直后，表面损伤不超过5%。 （三）、钢筋接头应符合规范要求。 （四）、钢筋在同一截面内的接头，不得超过50%，受压区不受限制。 （五）如钢筋种类不全需代换时，应做受力检算，并报请监理工程师认可备案。 （六）钢筋绑扎应牢固，不易变形、移位。 （七）钢筋：钢筋必须按不同钢种、等级、牌号，规格及生产厂家分批验收，分别堆存，不得混杂，且应立牌以资识别，钢筋在运输，储存过程中，应避免锈蚀和污染。钢筋宜堆置