《ch03_产品开发战略与组织》.ppt

第一节 产品创新 第二节 新产品开发管理 第三节 新产品开发战略 第四节 新产品开发组织 第四节 新产品开发组织 第四节 新产品开发组织 第四节 新产品开发组织 第四节 新产品开发组织 第四节 新产品开发组织 第五节 产品开发团队的组织模式 第五节 产品开发团队的组织模式 第五节 产品开发团队的组织模式 * 第三章 产品开发战略与组织 产品创新 新产品开发管理 新产品开发战略 新产品开发组织 产品开发团队的组织模式 习题3 第三章 产品开发战略与组织 产品创新：新产品在经济领域里的成功运用，包括对现有生产要素进行组合而形成新的产品的活动。 全面地讲，产品创新是一个全过程的概念，就包括新产品的研究开发过程，也包括新产品的商业化扩散过程。 产品创新可以有许多不同的分类方法。在这里，把产品创新分为结构性创新、空缺创造式创新、渐进性创新和根本性创新。 产品创新 第三章 产品开发战略与组织 图3-1 技术推动的创新过程 产品创新活动常常是在一定的诱导机制下完成的。通常，人们把这些机制归为两类：技术推动和市场拉动。前者是先有技术突破，然后出现创新；后者是先有市场需求，进而引导人们去从事某种创新。技术推动的创新过程可用图3-1表示。 产品创新 第一节 产品创新 第三章 产品开发战略与组织 产品创新的市场拉动机制：在有些产业领域，产品创新活动常常在本产业高潮之后才出现，即产业的需求在先，发明创新在后。市场拉动机制可用图3-2来概括。 图3-2 市场拉动机制 产品创新 第一节 产品创新 第三章 产品开发战略与组织 新产品开发管理 产品活动的几个基本概念 第三章 产品开发战略与组织 新产品开发管理 新产品开发具有重要的战略意义 1 新产品开发可以成为竞争优势的源泉； 2 新产品开发可以加强战略优势； 3 新产品开发能够提高公司形象； 4 新产品开发的保持企业研究与开发能力； 5 新产品开发可以充分利用生产和经营资源； 6 新产品可以提高品牌权益； 7 新产品开发可以影响人力资源。 第二节 新产品开发管理 第三章 产品开发战略与组织 新产品开发管理 当今，新产品开发的阻力和推动力可以概括为四个方面，其中，阻力有三个方面，推动力有一个方面，图3-4显示了这四方面力量的状况。 图3-4 新产品开发中的阻力和推动力 第二节 新产品开发管理 第三章 产品开发战略与组织 新产品开发管理 企业从事新产品开发需要经历的三个阶段 1 技术开发阶段 技术开发是指企业把新思想、新构思转变为新的产品原型或样品的过程。 2 生产开发阶段 生产开发是指企业把新的产品原形或样品转变为新产品的过程。 3 市场开发阶段 市场开发是指企业把新产品转变为市场上所需要的新商品的过程。 第二节 新产品开发管理 第三章 产品开发战略与组织 新产品开发管理 在实践中，新产品开发过程的三个阶段往往是交织在一起的，难以截然划分。 图3-5表示了在新产品开发活动中的大致顺序。 图3-5 新产品开发过程 第二节 新产品开发管理 第三章 产品开发战略与组织 新产品开发战略 新产品开发战略：企业在市场条件下，根据企业环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业新产品开发目标、达成目标的途径和手段的总体谋划，它是企业新产品开发思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制订企业新产品开发规划和计划的基础。 第三章 产品开发战略与组织 新产品开发战略 新产品开发战略的首要作用，是为企业的新产品开发活动划定边界、限定方向，即限制转向。图3-6形象地描绘出了限制转向作用。 图3-6 新产品开发战略的限制转向作用 第三节 新产品开发战略 第三章 产品开发战略与组织 新产品开发战略 战略竞争领域的4个基本方面中，有两个适合于产品-市场矩阵的水平变量，有两个适合于产品-市场矩阵的垂直变量。图3-8显示了这些组合。 图3-8 确定战略竞争领域的四种框架 第三节 新产品开发战略 第三章 产品开发战略与组织 新产品开发战略 图3-9 战略竞争领域选择过程中的取舍问题 在任何特定的新产品开发战略竞争领域增加维数，非常类似于在市场分片中增加维数。维数越多，战略竞争领域的区分就越精确；涉及范围越窄，企业的竞争能力也就越强；但是其中的经济机会也就越小，如图3-9所示。 第三节 新产品开发战略 第三章 产品开发战略与组织 新产品开发战略 图3-10 三维战略竞争领域 新产品活动具有很广泛的目标如图3-10所示。第一类目标涉及公司销售额