《产品实现策划控制程序》.doc

产品实现策划控制程序 1　　目的 对产品的设计开发、制造过程的设计开发、产品制造直至交付给顾客的各阶段进行有效的控制，早期发现问题，避免不合格的产生或顾客抱怨。对产品设计和开发策划、控制以提高研发管理水平、产品研发质量，不断满足顾客的需求和相关法律法规的要求。 2　　范围 适用于公司设计和开发产品从市场调研、产品立项，直至产品生产件批准（或量产）实现全过程。 在实施本程序过程中，可根据研发产品的特点和难易程度（结构简单、改进改型、逆正向设计等）进行适当剪裁。 3 职责 3.1销售部（或顾客代表）等将市场调研、顾客访谈的新产品背景信息、技术和质量要求及开发周期、费用预算等形成产品/项目开发建议书及附件等。 3.2 总经理负责产品/项目开发的审批并决定是否立项。支持项目小组活动和产品开发资源保障。 3.3 电器事业部负责组织立项并编制项目可行性评审报告。视情况决定是否需要跟顾客签订试制协议或技术协议等。 组建项目小组并编制项目负责人任命书报总经理批准。项目小组一般由技术部（设计、工艺）、销售部、质量部、采购部、生产部、办公室和财务部组成。 领导项目小组工作并协调产品先期质量策划（APQP）和生产件批准程序（PPAP）有关事宜。 3.4 项目小组组长（一般由项目设计）负责产品先期质量策划（APQP）、工装样件认可和生产件批准程序（PPAP）的具体策划、实施、检查和阶段小结。并根据顾客变化情况或实际开发进度，采取措施，调整项目开发计划以满足顾客要求。 注：1、项目小组由相关部门的专业人员组成。采用多方论证、同步开发、各负其责、加强沟通方法。 2、项目开发过程中其他事项，如顾客有要求记录表单按顾客要求。项目开发过程中技术和质量、数量和进度等问题的处理由项目小组长处理。 4　　工作程序 过程流程：计划和立项—产品设计和开发—制造过程设计和开发—产品和过程确认（包含PPAP）—反馈、评定和纠正措施。 4.1 计划和立项 4.1.1 销售部（或顾客代表）收集顾客需求，如：产品外观、功能、性能、安全特性、可靠性和法律法规以及市场前景、价格等信息。填写《产品/项目开发建议书》（YBL表单：0701-01）及附件《市场调研分析表》（需要时）。 4.1.2销售部组织技术部、质量部、生产部、采购部和财务部等部门进行评审并提出评审结论。报总经理批准立项。 4.1.3电器事业部负责组织组建项目小组并对顾客提供的样品／资料或3维数据等进行分析、评审并填写《顾客样品／资料确认书》（YBL表单：0701-02）和《项目可行性评审报告》（YBL表单：0701-03）。起草《项目负责人任命书》（YBL表单：0701-04）明确各部责任和保密要求并签名，报总经理批准。 注：属顾客财产即产权属于顾客时，需标识“GK”并登记在《顾客财产登记台账》（YBL表单：0701-05）并保存。若遗失、变质等则立即通知顾客并记录在台账上。 4.1.4项目小组组织项目小组成员编制《项目开发计划》（YBL表单：0701-06）并明确各项目活动负责人、关键节点（路线）等，会签后下发各部执行。报总经理、电器事业部和顾客代表。 4.1.5项目小组组织多方论证小组会议： 1、项目设计员在明确产品设计目标、产品质量目标和可靠性指标基础上，进行产品质量功能展开（树枝图）分析并编制： 《初始特殊特性清单》（YBL表单：0701-07）。 《初始过程流程图》（YBL表单：0701-08）和《过程流程图检查表》（YBL表单：YBL表单：0701-09）。 《初始部材清单》（YBL表单：YBL表单：0701-10）。 按需要填写《新产品成本预算表》（YBL表单：0701-34）等。 注：过程流程图执行JB/T9170《工艺流程图表用图形符号》标准。 2、与顾客签订“技术协议”或“试制协议”等文本（视情况）。 4.1.6第一阶段评审： 1、项目组长召集项目小组会议，对第一阶段工作进行检查、评审和总结。对是否满足阶段要求、能否转入和安排第二阶段工作做出结论。电器事业部部长参加。 2、整理资料并填写《项目资料清单》（YBL表单：0701-11），发评审《会议纪要》（YBL表单：0710-05），纪要明确评审结论、遗留问题处理等报电器事业部批准执行。 4.2 产品设计和开发 4.2.1 产品设计（结构、电路）： 1、项目根据设计第一阶段的输入进行设计FMEA分析《DFMEA》（YBL表单：YBL表单：0701-12）和《DFMEA检查表》（YBL表单：0701-13①）。 2、项目设计负责结构设计，按国家标准并出版全套产品图纸（图纸目录、产品明细表、外形图含电器原理图、产品总成图、、PCB线路板、零组件图和出厂检验技术条件等）。数学模型（三维数据）。 产品外形图、总成图需电器事业部批准