企业动态能力理论模型的研究综述.pdfVIP

第 29 卷第 10 期 外国经济与管理 Vol29 No 10 2007 年 10 月 Foreign Economics Management Oct . 2007 企业动态能力理论模型研究综述 孟晓斌 ,王重鸣 ,杨建锋 (浙江大学 管理学院 ,浙江 杭州 3 10058) 　　摘 　要 :本文在对企业动态能力的现实和理论背景进行分析的基础上 ,阐述了动态能力的概念演进 和核心内涵 。从当前的研究看 ,企业动态能力的理论模型可以概括为阶层分类模型、战略整合模型 、双 重过程模型和组织学习模型四种 。它们从不同的角度揭示了动态能力的本质特征 ,为企业构建动态能 力的实践奠定了理论基础 。 　　关键词 :能力悖论 ;动态能力 ;竞争优势 ;持续成长 　　中图分类号 :F270 　文献标识码 :A 　文章编号 :100 14950 (2007) 　　外部环境变化迅速 ,是当代企业面临的一个主要问题 。但资源 、能力等企业赖以生存的基础在遭遇 环境变化以后往往就不再是企业竞争优势的来源 ,甚至有可能成为阻止企业进一步成长的障碍 。于是 , 在动荡的外部环境中 ,企业如何才能获得持续成长 ,就成为摆在企业和研究者面前的一个重要课题 。近 期有企业研究者提出了多个企业动态能力理论模型 。这些理论模型对于企业构建 自身的动态能力 ,赢 得持续竞争优势具有重要的指导意义 。 一 、持续竞争优势与企业动态能力观点的提出 　　1. 资源基础观的理论边界 :如何赢得持续竞争优势 。长期以来 ,如何赢得并保持竞争优势一直都是 [ 1] ( ) 战略管理领域的核心问题 。 企业的资源基础观 RBV 认为 ,持续的竞争优势来源于企业所拥有和控 ① [2 ] 制的各种资源和能力 ,而作为企业持续竞争优势来源的资源和能力必须具备所谓的“V R IN ”属性 。 ( ) 这些资源或能力既包括有形的资产 、设备 ,也包括无形的管理能力 、企业发展过程 路径 等 。这也就是 Prahalad 和 Hamel ( 1990) 称之为企业核心能力的理论观点 :核心能力具有适用性 、价值性和难模仿性 , [3 ] 因此能够成为企业竞争优势的来源 。 　　然而 ,在 日益动态变化的环境中 ,RBV 却遭遇了自己的理论边界 。这主要表现为 RBV 无法解释以 下现实问题 :为什么有些企业能够在快速变化 、不可预测的环境中继续保持竞争优势 ,而有些原本成功 的企业却无可奈何地衰落了 ? 在不断变化的环境中 ,企业如何才能获得持续的竞争优势 ? 另一方面 ,虽 然 RBV 也提到了要对资源进行动态管理 ,但却没有对此进行深入分析 , 即没有回答以下关键问题 :应