10第十章 绩效管理的导入.pptVIP

第十章 绩效管理的导入 内容介绍 一、绩效管理导入的培训 二、绩效管理培训计划 三、提高绩效管理培训的效果 四、绩效管理培训计划的实例分析 五、绩效结果的其他应用 一、绩效管理导入的培训 企业之所以花大成本对主管人员和员工进行绩效管理的培训，无外乎以下两个原因： 1、增进员工和主管人员对绩效管理的了解和理解，消除各种误解和抵触情绪。 2、掌握绩效管理的操作技能，保证绩效管理的有效性。 员工对绩效管理的想法 （1）有的员工对任何正式的评估都会很敏感，认为是在找自己的缺点，内心会感觉自己的品格和能力受到质疑。 （2）有的员工非常想了解上司的评价，想知道上司对他们的特别要求，希望了解上司的期望和发展设想。 （3）有的员工可能会因此产生升职和加薪的期望。 （4）有的员工认为绩效管理是形式主义，走过场，抱着无所谓的态度。 （5）有的员工希望绩效评价工作公正和公平，害怕自己受到不公正和不公平的评估。 （6）有的员工平时对上司缺乏信任感，内心容易产生抵触情绪。 （7）有的员工把绩效管理本身作为衡量上司管理能力的指标，想看看上司的水平到底怎样。 主管人员对绩效管理也有各种各样的想法 （1）有的认为绩效管理是利用自己权力的机会，可以整一下某些人，也可以拉拢一下某些人。 （2）有的担心给某些员工打不好的分数会影响相互之间的关系。