KJ人力资源沙盘课程(新版).pptVIP

陈晓军 纪律要求 1、关闭手机铃声； 2、发布信息时，请保持安静； 3、中途离开须通知老师； 4、课程结束时，留下《竞争规则》、《信息》及所有彩封资料。 谢谢合作！ 基本规则 老师代表：顾客、人才市场等角色. 企业必须连续经营并按期支付费用 公司之间不得进行私下合作 不要违反《竞争规则》 KJ人力资源沙盘盘面介绍 采取五点两线三辅助的设计方法。 “五点”在人力资源沙盘中训练人力资源规划、招聘与配置、培训计划、绩效管理、薪资设计等。 两线指人力资源成本会计线与人力资源价值线。 三辅助指技术、生产、营销三个部门在人力资源中为辅助活动。 人力资源沙盘模拟流程 评价标准 沙盘模拟训练课程总得分100分 绩效评估成绩35分 A类员工所占比例 35分 企业效益30分 人格测试 这是一个目前流行在很多大公司人事部门实际采用的测试，准确得另你“吃惊”。请记 住选择答案时应是依据现在的你，