XY公司的企业战略的分析.pdfVIP

摘 要 摘要 随着电力体制改革的不断深入，电力行政管理部门对供电企业监管的力度 不断加大，《供电服务监管办法(试行)》(电监会8号令)和《供电监管办法》 (电监会27号令)先后颁布实施，作为电业局下属的电控设备制造企业的垄断 地位逐渐丧失，在这种情况下，这些企业应该如何应对?XY公司作为Z市电 业局下属的电控设备制造企业，具有典型的案例作用，本文就以其作为研究对 象。 本文应用到了竞争战略、战略管理等理论以及PEST分析、五力模型分析、 SWOT分析等分析方法。通过分析XY公司相关的宏观环境(国家层面、Z市 层面)和Z市电控设备制造行业的竞争结构，理清了其拥有的外部机会和面临 的外部威胁；通过对XY公司内部各方面情况的分析，明确了其具备的内部优 势和存在的内部劣势。 通过进行SWOT分析，本文认为XY公司应该采用发展型战略，原因是其 具备较强的内部优势并拥有很好的外部机会和广阔的发展空间。通过梳理行业 中企业之间竞争的关键因素，对XY公司在职能层面的改变和完善进行说明， 并据此有针对性地提出实现XY公司发展战略的明确措施。具体来讲，就是在 产品品质高、售后服务好等优势方面要保持乃至提升，在产品价格高、交货速 度慢等劣势方面要大力改进，以此来进一步提高公司产品的性价比，提高产品 的竞争力。 希望通过本文的研究结论，能够为XY公司的战略选择和战略实现提供一 定的参考作用，也希望能为与XY公司类似的企业提供一些有益的建议和借鉴。 关键词：XY公司；竞争战略；发展战略 Abstract A bstract Withthe intothereformanceof increasinglydeepening electricityrigime，the exercised unitsonfirmsare regulations byelectricityregulatory constantly Ruleon Sel4vices strengthened．Since‘‘TheRegulatoryElectricityProviders(SERC RuleNo．别”and“The Ruleon RuleNo． RegulatoryElectricityProviding(SERC 2 issuedTheState 7)”were by ElectricityRegulatory statusofelectricalcontrol manufacturersaffiliatedunderthe monopoly equipment StateGrid Chinais weakenedinmarket．Confronted of gradually Corporation by the makeasustainableforfuture is situation，to changing strategy development asa totheelectricalcontrol manufacturers，into emergingbigchallenge equipment whichthisresearchto