西南油气田分公司人力资源开发战略的分析.pdfVIP

摘‘ 妻 本论文旨在通过对新组建的西南油气田分公司人力资源现状的 研究，分析公司人力资源所具备的优势和劣势，探索人力资源管理和 开发的具体方法。 论文的基本思路是：首先分析人力资源在决定企业管理成效的七 种因素中的作用，了解其所处的重要地位，再解剖西南油气田分公司 的人力资源现状，采用四种方法进行人力资源的数量和质量预测，研 究人力资源所处的内外环境，然后提出目前人力资源管理与开发的有 效措施。 人力资源是企业的第一资源，具有信息载体和处理主体的特征， 可以带来增值的价值，比自然资源更为重要。企业能够通过对人力资 源最大限度地开发、最合理地配置、最高程度地激励来提高其利用效 率。石油天然气企业的经济活动需要投入人、财、物、信息、时间等 五种资源，只有在人力资源开发方面的创新是难于被竞争对手模仿。 在企业管理最有效的七种因素中，人力资源是一种活的灵魂，起着十 分重要的作用。 西南油气团分公司是经过战略性重组后的中国石油股份有限公 司下属的分公司，人力资源优势在于人员相对年轻、文化程度普遍较 高，分公司资金充足，国家宏观政策上给予了较多的优惠，外部环境 比较宽松，以及西部大开发带来了难逢的历史机遇。但也存在队伍