西门子移动电话战略目标确定后中国的市场战略实施研究.pdfVIP

21丛Q丝塑送堡 堕c]王整塾皇适丝堕旦竖煎塞厦主旦壹塑垫整垂直堑坌堑 ir、”卜 4或7。3。．1 论文摘要论文摘要 一。。工 ／1998年西门子移动电话全球业务几乎处于停滞状态，并面临是否继 ( 续手机业务的决策，99年初总部经半年多的咨询和分析，决定发展移动 电话业务并努力成为技术和市场的领先者，为此制定了长远的战略目标， 其自主研发25系列在99年上半年在中国大获成功后，2000年又对亚太地 区(主要是中国市场)加大投资。可以说此次决策是西门子移动电话战 略重大转型。 ‘ 2000年上半年正式商用，手机行业竞争激烈，在这种环境下西门子35WAP 系列也准备在2000年上半年一起推出，这系列产品能否成功上市决定了 西门子是否能度过其战略转型阶段并顺利实现其未来的战略目标。 本论文的目的是探讨上海西门子移动通信有限公司r以下简称SSMCl 如何调整自己以适应西门子移动电话全球战略转型并实现战略目标。 这包括两方面，一方面SSMC作为亚太地区生产基地需快速扩张，而 内部运营支持平台依旧不健全，