第九章 企业购并与战略联盟.pptVIP

学习目标 学习本章后，你应能够： 了解企业购并的含义、类型以及我国企业的购并程序； 掌握企业购并的动因和企业购并的实施策略； 掌握战略联盟的概念、特点以及战略联盟的动因； 了解战略联盟的形式及应注意的问题。 本章框架 9.1 企业并购概述 9.2 战略联盟 9.1 企业购并概述 9.1.1 企业购并概念 企业购并，是指一个企业购买另一个企业的全部或 部分资产或产权，从而影响、控制被收购的企业，以增 强企业的竞争优势，实现企业经营目标的行为。 中石油收购哈萨克斯坦石油公司 TCL并购法国汤姆逊公司彩电业务 GOOGLE收购阿里巴巴40%股份 阿里巴巴购并雅虎中国 联想并购IBM的PC业务 海信操作并购科龙 跨国公司在华并购的一些类型 9.1.2 企业购并的类型 从购并双方所处的行业状况来分 从购并双方所处的行业状况看，企业购并可以分为横向购并，纵向购并和混合购并。 横向购并 横向购并是指处于同行业，生产同类产品或生产工艺相似的企业间的购并。这种购并实质上是资本在同一产业和部门内集中，迅速扩大生产规模，提高市场份额，增强企业的竞争能力和盈利能力。 纵向购并 纵向购并是指生产和经营过程相互衔接、紧密联系间的企业之间的并购。其实质是通过处于生产同一产品的不同阶段的企业之间的购并，从而实现