2012.人力资源部门年终工作总结(最新实用版-方便众HR.docVIP

.. 2011年人力资源部门年终工作总结 伴随着春节的临近，2011年也即将宣告结束了，回顾部门这一年的工作，大家在上级领导的带领和支持下，部门上下同心同德、共同努力，一起走过了不平凡的一年，同时也取得了一定的成绩。这一年以来，本部门始终把加快公司发展，精管实干以及努力提高员工个人工作业务技能及素质作为重点，在部门内试行轮岗机制，狠抓公司日常管理，并积极配合各下属公司开展工作。现结合实际工作，就2011年我部门管理的各项工作和2012年总体工作安排部署情况总结如下： 第一章 2011年度工作总结 一．建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，11年度的一项重要工作就是建立健全的适用于本公司人力资源管理的各项规范及管理制度，同时调整了部分公司组织结构以及部门岗位职责和主要工作流程通知，并随之建立了更加完善合理的《人力资源管理指引》等等。使员工从进入公司到岗位变动，从工作考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，在改善了一些问题的同时也发现了一些问题，具