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情景规划的18步方法：第二部分 第五章 设制情景模式（第1步） 为什么需要一个案例 并非所有的战略规划决策都适合采用情景方法，所选定的案例必须满足两个条件：其环境是用于情景规划方法；其收益要明显超出投入。 在开始冒险之前，我们必须搞清楚情景到底是什么和不是什么；在某个特定的决策形势下，为何需要情景？应该如何设计情景使其能够于我们的决策方式相适应或者使其能够改变我们的决策方式？ 哪些是本步骤必须完成的任务 提出需求：解决外部环境中存在的不确定性并识别他们对组织的潜在战略意义何在？ 明确对宏观和微观环境的推动力量和趋势无动于衷的代价。 明确益处：开发机构化的方法用于集成关于外部环境的信息，并提出战略制定的行动与该集成活动协调一致的好处何在？ 收集使用情景规划所需要的参考资料。 为了帮助决策，提供一种可以替代情景规划的规划技术的分析方法。 如何完成任务 选取适当的用于情景分析的案例的关键包括以下几个方面： 遵循一个简单的日程表； 对在组织内部引起关注的外部环境的一些主要的不确定因素进行描述； 收集类似情形使用的情景方法的参考信息等； 一个经过实践检验的日程表应该包括以下内容： 需求：包括以下几个方面 外部问题 产业的潜在成果（好的或不好的） 决策描述：组织所面临的战略决策是什么？可能的方向有哪些？ 决策程序问题：为了做出良好决策，我们需要克服哪些文化、资源