管理与自我提升培训(修改).pptVIP

管理与自我提升—— 企业管理的探索与实践（第一篇） 主讲人：陈学盼 第三章：创建良好的企业商业模式 第一章：领导的位置和角色 第二章：如何成为一名优秀的管理者 第四章：领导要重视企业文化建设 1、什么是领导： 第一章：领导的位置和角色　 　 领导不同于管理，要真正能够起到“领而导之”的作用，管理就是要管得住，理的清，领导的核心地位就是不能走错位，领导就是要起到监督和考核的作用。 我们可以通过左面的图，一个侧面来直观感知什么是领导？ 领 导 就是万花丛中的蜜蜂！ 　　　 2、领导的作用： 2.1 领导不一定什么都会，但必须什么都要懂。 2.2 领导选择的决策和指令要恰当。 2.3 领导要建立和拥有自己的优秀团队，团队要具有很好的执行力。 思考：领导如何才能建立属于自己的优秀团队呢？ 1、思考全面，小处着手； 2、懂的培养，少精培养； 3、信任下属，换位思考； 4、知人善任。 　　领导不是可有可无的，关键是把握好自己领导的角色，站好位置！ 2.4 领导要起到监督和考核的作用 2.5 领导要引导市场 3、领导的忌讳之处： 3.1 私心，让你威信扫地； 3.2 妒心，让你丧失理智；