精益生产管理推行实务-孙国峰--课件.pptVIP

* 第三部分：实施“精益生产”的方法 动作分析及改善 经济动作原则含义： 又称“省工原则”，是使作业（动作的组成）能以最少的“动作(脑力消耗)”投入，产生最有效率的效果，达成作业目的的原则。 疲劳的两种形式: 肌肉疲劳和脑力疲劳 减少两种疲劳的基本方法： 减少肌肉疲劳: 1、减少动作数量 2、追求动作平衡 3、缩短负荷动作的移动距离 减少脑力疲劳：动作流畅有节奏 第三部分：实施“精益生产”的方法 经济动作三原则 摇头、转身、插秧，三种动作过于频繁会增加劳动强度，从而降低作业质量。改善作业环境的布置方式，可以消除摇头、转身和插秧的动作。 不摇头 不转身 不插秧 第三部分：实施“精益生产”的方法 定置定位、就近依序改善 第三部分：实施“精益生产”的方法 精益生产—管理课与制造现场做什么 人员管理：人员的招募、培训上岗，人员的日常管理 6 S 管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 目视管理：看板管理 ，作业标准，备忘单 设备管理：稼动率管理，TPM的推行与实施 第三部分：实施“精益生产”的方法 招工难，员工流失率高 2011年1~10月份，事业部员工共流失430人，月均人数340人，月均流失率12.65% 《江城子·招聘》 十年生死两茫茫， 人难招， 心欲亡。 招聘会场， 简历堆成墙。 纵使招上又怎样？