广宁商业步行街经营管理策略方案.doc

商业步行街 商业经营管理策略方案 目录 前言 3 一、项目经营管理架构 4 （一）商业地产项目管理的两大范畴 4 （二）商业项目的物业管理职能 5 （三）商业项目的经营管理职能 7 （四）项目商业经营管理架构 9 二、物业管理策略调整建议 11 （一）目前物业管理的不足 11 （二）物业管理工作调整的建议 13 三、经营管理策略建议 15 （一）经营管理基本思路 15 （二）经营管理活动思路 19 （三）经营管理活动策略 21 四、推广策略建议 25 （一）商业项目推广方式 25 （二）推广思路 27 （三）推广策略 29 结束语 33  前言 今天，随着我国国民经济的迅速发展，居民消费水平的日益提高，无论沿海发达城市还是内地二城市，休闲与购物相结合的“一站式”消费需求都在迅速成长，近十年大型购物中心在国内如雨后春笋迅速增长。作为，要确立和保持长久的商业市场龙头地位，必然要真正具备自身的竞争优势，全力构筑持久的商业核心竞争力，这就要求现代大型商业地产项目必须具备持续经营管理的战略思路。  一、项目经营管理架构 现代商业物业实施“三权”分立，即所有权、经营权和管理权分立。物业的所有权由开发商或投资者业主所拥有，商铺的经营权则交由租赁商户使用，而项目的管理权则委托管理公司实施，管理公司成为商场持续良好经营的监护者。 （一）商业地产项目管理的两大范畴 项目商业物业的销售与招商工作只