基于企业战略的全面预算管理试行报告.docVIP

16基于企业战略的全面预算管理试行报告 为加强公司强化内部控制，防范经营风险，提高管理水平和经济效益，实现经营目标。****从2012年开始已在全公司试行全面预算管理，基于公司各部门对全面预算的目的认识不清，导致为预算而预算的现象，预算目标的制定、选择、决策流于形式。试行过程中存在：各部门编制的预算缺乏必要的客观性；缺乏全面预算管理的组织体系保障；预算管理相应的控制和考评机制不健全等问题。 鉴于目前预算试行过程中存在问题，财务部基于企业战略的全面预算管理理念，为了更好的执行2013年度下半年和制定2014年度预算，对全面预算管理具备的基本条件和管理框架予以规划和完善。 全面预算管理具备的基本条件 修 正 一、预算管理机构及职责（突出预算管理组织的权威性） ****全面预算管理的组织体系为：董事会、预算管理委员会和财务部。 事会及其职责（决策权） 公司董事会是全面预算管理的最高权力机构。其主要职责如下： ⒈ 制定公司生产经营目标，审定公司年度预算计划和预算调整计划；⒉ 审定公司年度预算执行报告和执行情况的考核报告。 ㈡算管理委员会及其职责（组织协调权） 根据//集团全面预算管理组织体系的要求，公司设立预算管理委员会。 预算管理委员会由公司经营层第一负责人、经营团队成员、各部门负责人组成。公司第一负责人担任预算管理委员会主任、财务总监（或是财务部长）任副主任。 财务部为日常机构