物业公司综合管理部2014.上半年述职报告.ppt

2013下半年度工作计划 2013年 综合管理 部上半年度述职报告 2013上半年综合管理部在总经理及总经理助理的领导下，在各部门项目部的支持下，顺利完成各项目工作任务，首先借此机会感谢大家对本部门的支持与帮助,同时恳请各位领导和同事在下半年继续支持。现将我部今年上半年度履行职责情况及下半年度工作计划向大家做如下汇报，请各位批评指正： 目 录 2013上半年度工作总结 一、指标完成情况 （一）、重点工作开展情况 （二）、工作内容分析 二、存在的不足及困难 三、改进思路及措施 （一）、改进思路 （二）、改进举措 2013下半年度工作计划 2013上半年度 — 重点工作开展情况 1月重点工作 1、拟定目标责任书，组织目标负责书的签定 2、开展2013年团拜会 3、拟定述职方案组织员工述职 4、推行实施年终绩效考核及评优 5、编写2013年度人员需求的通知，收集各项目需求人数，做好全年人员需求储备工作 2月重点工作 1、梳理公司架构，对人员在编、适岗情况进行统计，确定适合公司发展需求的架构图。 2、清理2012年文档进行归档管理，建立2013年文件 3、注重团队稳定，组织春节期间员工慰问活动 4、实施物业行业2013年薪酬调查，梳理各项目薪酬结构 3月重点工作 1、申报市物业协会“理事单位”