客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升敦平(2012年新版).docVIP

企业的竟争已经由产品及价格转移到对客户的竟争，客户服务已经成为主宰企业生死存亡的主办单位：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 报名咨询：０７５５ １３５１０９３６８１９ 公开课部：敖老师 在线 Q Q：４７６３０４８９６ 有的企业是让客人满意，有的企业是让客人感动，而有的企业是让客人既满意又感动 　 一、认识服务？ 1、服务的三个层次 ?????????????????? ??超越期望值服忠诚度客人的忠诚度是企业的核心竟争优势价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸可在一个月内恢复附加值服务满意度附加值增值服务所带来的效益???????????? ◇ 基本服务无怨言客人满意的三个层面 商品——直接 服务——直接 企业形象——间接 客人满意服务的5个因素 可靠性——态度 响应性——反应 安全性——专业 移情性——耐心 ? 有形性——仪容 服务目标在最短的时间，用最少的资源，花最小的努力，取得最快速、最有效的服务。 第三部分 客户满意度与忠诚度管理 一、影响客户满意度的三个原因 1、产品／服务与客户需求之间匹配的程度（match） 　 2、质量／服务本身的质量（quality） 　3、价格（price） 二、 1、客户挽留策略 　 2、建立客户忠诚度的核心纽带 3、忠诚客户到客户忠诚 ◇ 要吸引一个客人，所花费的成本是要比留住一个客人的成本5——7倍； 要消除一个负面印象，需要12个正面印象才能弥补；——小李看相好与坏相。 企业为补救服务品质欠佳的首次消费者的印象，往往要多花25%至50%的成本。 一百位满意的客人可衍生出15位新客人； 每一位抱怨的客人背后，其实还有20个客人不满意（告诉其他人）； 提高客人的忠诚度利润可增长5至17倍；使客人的忠诚度提高5%，企业的增长利润可达到25%至85%； 客人忠诚度的重要性 90%的客人会避开差的服务公司80%的客人会找服务好的公司； 20%的客人为得到好服务，宁愿多花钱； 回头客会为公司带来50%——80%的利润；宁愿一人来千回，不愿千人来一回，做好服务是保证企业成功的秘诀。 第五部分 投诉是金——正确认识客户投诉 　 一、客户投诉产生的原因 　二、客户投诉产生的目的 　三、客户投诉产生的好处 　四、企业流失客户的主要原因 第六部分 处理客户投诉的方法 　一、处理投诉的基本方法 　二、处理升级投诉的技巧 　三、处理疑难投诉的技巧 　四、尽最大努力让客户满意是处理客户抱怨时的积极态度 　五、处理客户投诉是在寻找双赢的平衡点 　六、弹回式服务弥补技巧（BouncingBack）； 　七、掌握有效抚慰情绪高度激动客户的方法； ——案例分析：总结与演练处理客户抱怨的六步绝招 ——角色扮演：演练接待投诉的CLEAR技巧 　八、处理顾客投诉与抱怨的方法 　九、重大投诉处理 　十、不回避并找出原因 总结：　 前事不忘，后事之师 ——视频分享及案例分析： 松下的客户抱怨中心 讲师介绍：敦平老师 秘书协会首席顾问及最受学员喜爱的高级培训师 富士康“通用管理课程”“人力资源系列课程”特聘讲师 经历与风格 8年专职教师、2年咨询顾问、10年企业行政秘书管理经验，历经多个行业。根据多年的授课经验，通过对企业行政及管理人员的不断培训、实践、思考，尤其是与学员的互动，在探索中不断完善和改进，逐步形成课堂上最吸引受训人员的是其典型案例分析、互动研讨感悟、精辟总结升华、实务操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松，实战性强。 敦平老师是一位深圳民企的优秀高层管理者，在企业受大环境影响，许多企业遇到危机，敦平老师临危授命企业高管，在企业资金短缺，市场份额减少的情况下，用切合企业实际的管理方式和科学的管理方法，帮助了多家民企度过难关，由于敦平老师有较强的企业操作实践能力和较好的理论功底，课程案例真实、鲜活且有实用性，更加贴近企业实际，赢得学员们的认可。 主办单位：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 报名咨询：０７５５ １３５１０９３６８１９ 公开课部：敖老师 在线 Q Q：４７６３０４８９６ 参加地点：人员： 公司名称业务性质：企业规模/人数发票： ① 姓名： 职位：电邮：联系方式② 姓名： 职位：电邮：联系方式③ 姓名： 职位：电邮：联系方式姓名： 职位：电邮：联系方式联系人：姓名：_______________________ 部门：___________________职位________________电话：___