速佳物流公司的库存管理及改进策略.docVIP

速佳物流公司的库存管理及改进策略 目 录 一、 引言 3 二、 张家港市速佳物流有限公司库存管理的现状 4 1、速佳物流有限公司仓库介绍 4 2、速佳物流有限公司发展特色? 5 三、张家港市速佳物流有限公司库存管理存在的问题? 6 1、库存控制实时性差 6 2、未能有效沟通供应商和客户的信息 7 3、公司缺乏专业人才? 8 4、库存管理技术落后? 8 5、内部控制和库存管理不规范? 8 三、张家港市速佳物流有限公司库存管理的改进策略? 9 1、迎合供应链下库存管理的实时需要? 9 （1）注重信息共享 9 （2）稳定价格 9 （3）改善操作方法 9 2、供应商管理库存和联合库存管理 10 3、培训和培养合格的库存管理人员 10 （1）可以在评价员工在工作过程中的行为表现 11 （2）评价库存管理人员的工作结果 11 4、采用先进技术进行库存管理 11 5、准时化采购和内部控制理论相结合 12 结??论 13 参考文献 13 浅谈速佳物流公司的库存管理及改进策略 摘要：随着经济的不断发展，我国物流进入了新的发展时期，目前面临着两大难题，一是新的物流体系尚未建立；二是传统的物流体系又存在着较多的不足之处，库存尚未得到很好的控制，如何正确实施库存控制成为企业急需解决的问题。本文以张家港市速佳物流有限公司为例，分析了张家港市速佳物流有限公司的现状问题，针对这些问题和新时期的物流发展思想，提出