IT项目管理 工业和信息化普通高等教育“十二五”规划教材立项项目 教学课件 郭宁 第4章 IT项目范围管理.pdfVIP

第4 章 IT 项目范围管理 第4 章 IT 项目范围管理 4.1 项目范围管理概述 4.2 项目范围规划与范围定义 4.3 项目工作分解结构技术 4.4 项目范围核实与控制 学习目标： 1．了解做好项目范围管理的意义 2 ．理解并掌握项目范围与范围管理的基 本概念 3 ．理解IT项目范围与质量、时间和成本 的关系 4 ．掌握工作分解结构技术 5 ．掌握需求管理与范围定义的方法与过程 6 ．理解控制IT项目范围变更的过程 4.1 项目范围管理概述 4.1 项目范围管理概述 4.1.1 项目范围与范围管理 项目范围管理的过程包括以下内容。 （1）收集需求。 （2 ）范围定义。 （3 ）创建工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS ）。 （4 ）范围核实。 （5 ）范围变更控制。 4.1.2 IT项目范围管理的重要性 4.1.2 IT项目范围管理的重要性 （1）提高费用、时间和资源估算的准确性。