生产经理必备观念与能培训.pptVIP

杰出的生产经理应该具备水平 扎实的专业知识基础 丰富的现场管理经验 正确的作业管理方法 卓越的组织协调能力 良好的交流沟通技巧 独立分析和解决问题的能力 课程说明 第一讲: 生产经理的使命与职责 第二讲: 生产经理与生产管理 第三讲：生产经理与质量管理 第四讲：生产经理与物料管理 第五讲：生产经理与设备和工具管理 第六讲：生产经理与现场管理 第七讲：生产经理与人力资源管理 第一讲 生产经理的使命与职责 地位 立场 管理艺术 使命 职责 权限 素质要求 技能要求 生产经理的地位与界定 　在企业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管理,督导和执行 生产经理对三个阶层人员的不同立场 面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上, 用部下的声音说话; 面对部下应站在代表督导者的立场上,用领导者 的声音说话; 面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人 员的立场上讲话. 计划 组织 沟通（培训、下命令、会议） 控制 决策 生产经理的使命 提高质量管理与控制能力 提高交货能力与协调能力 降低制造成本与提高经济效益 防止工伤和重大事故的发生 培育企业文化 生产经理的权限 公司内生产的指挥和管理权 员工调配权 完善制度权 员工奖惩建议与分配权 推举员工权 合理化建议权 生产经理的素质要求 专业能力 解决问题的能力 组织能力 交流/交际