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浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议 摘 要 随着我国经济改革的进一步发展，中小企业在我国经济中发挥了越来越重要的作用，它提供了更多的就业机会、满足了人们多样化的需求、在进行技术创新和辅助专业等方面都起了积极作用。在我国应对全球经济发展变化中，中小企业的存在保持了经济生态平衡，因此发展中小企业是一个必然的趋势。 人们越来越密切的关注如何使中小企业快速、稳定、可持续的发展，由内而外的分析，我们可以发现虽然对中小企业的发展影响因素多种多样，但在日益激烈的商业竞争中，拥有比对手更优秀、更忠诚、更主动的创造性人才，是其构建战略优势的最难能可贵的因素。但是近年来一些中小企业在人力资源市场已缺乏优势,在吸引人才上存在很大问题,如何应对此问题,促进中小企业的发展已经刻不容缓。本文首先分析了人才对中小企业的重要性，发现出当下中小企业对人才引进、利用等不合理之处，针对于此主要对中小企业如何吸引人才进行了简单阐述。 关键词中小企业 吸引人才 策略分析 　　 　………………………………………………………………………………3 二、中小企业人才管理现状及存在的主要问题……………………………………3 1、中小企业人才资源管理现状…………………………………………………3 2、中小企业人才资源管理存在的主要问题……………………………………3 三、中小企业吸引人才的策略………………………………………………………加强绩效考核管理、建立有效的激励和竞争机制…………………………用保障留住人才、用培训发展人才…………………………………………做好企业的招聘工作…………………………………………………………充分发挥企业文化的作用…………………………………………………………………………………………………………………………………………6 参考文献………………………………………………………………………………7 致谢……………………………………………………………………………………8 一、前言 统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了99％，其产值和利润分别约占60％和40％；而且中小企业还提供了75％城镇就业机会，2003年在1500亿美元出口总额中中小企业占有约60％份额中小企业在我国国民经济中具有重要作用，在一定程度上影响地区乃至整个国家经济繁荣和社会稳定、 2003年1月1日《中小企业促进法》正式颁布实施，存在管理制度的制定与实施不合理，在管理中过分依赖企业主个人能力、经验、魅力和威望,常借助于传统的家族式、命令式、随意性管理。存在人力资源存量不合理，许多中小企业都是劳动密集型的企业，吸纳了大量的劳动力资源，数量多，但素质却不高。在用人机制上，普遍存在“任人唯亲”、“任人唯近”的现象致使中小企业难留住人才。用于新产品和新技术的研发，用于各种高级人才的招聘、中小企业吸引人才的策略加强绩效考核管理、建立有效的激励和竞争机制。 中小企业在人才管理激发员工的工作热情、上进心和积极性这样企业在吸收引进新人才后也不会引起原有人才的流失，既有利于增加中小企业对人才的吸引力，也符合中小企业的能力和条件。。用保障留住人才、用培训发展人才。 中小企业应逐步增加保障性机制,建立较为完善的福利保障制度。住房、以及等各方面尽可能地为人才解除后顾之忧，以增强人才对企业的归属感。持续地培训,将持续地激励员工,并为企业创造更大的价值。 做好企业的招聘工作。 在招聘人才时要做好聘前的工作分析,防止所选人员不令人满意,造成额外费用, 4、充分发挥企业文化的作用 　　《孙子兵法》中说：上下同欲者胜。。一个企业的文化，尤其是强文化，会强烈影响一个对的根本看法，并影响该企业的领导风格组织的结构。而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。 总结随着经济环境的改善竞争。人才成为企业发展的，“重视人才，以人为本”的观念已被广泛接受。但是将观念转化为有效的行动是比较艰难的过程。在这个过程中，有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制宜制定相应的人才策略，并在实际中不断改进、完善。 　　 参考文献 ［1］张佩云．人力资源管理[M]．北京：清华大学出版社，2004. ［2］赵伊川，韩晓林，于春燕．人力资源管理[M]．上海：中国商务出版社，2005. ［3］汪雪兴．管理心理学[M]．上海：上海交通大学出版社，2004. ［4］阎海峰，郭毅．组织行为学[M]．北京：高等教育出版社，2005. ［5］胡礼文，贺湘．股票期权激励制度若干分析与改进思路．当代财经[J]．江西:江西财经大学出版社，2005，(9). ［］赵西萍，等.组织与人力资源管理.西安交通大学出版社出版，1999.5.［］刘昕译，《人力资源管理－赢得竞争优势》，中国人民大学出版社.2007［］吴唐青，《MBA典型案例评析》，安徽人民出