OEC管理与企执行力提升1.pptVIP

OEC管理与企业执行力提升 日清的原则 日事日毕 当日工作必须当日完成； 找出存在的问题并按三不放过处理（原因、责任人、解决措施）； 明确第二天工作重点。 日清日高 每天的工作必须有提高，今天要比昨天有提高，明天的目标要比今天高。 日清的两种形式 自评： 　　对当天的工作自我进行评价。 复审： 　　直接上级进行复审确认。 职能部门日清程序 按职能人员日清控制程序和操作表格进行。 具体分为： （1）制定两书一表（岗位职责书、业务指导书、日清表）； （2）每日下班前填写日清表； （3）交直接上级复审签字。 日清表 姓名： 部门：　　　　　　年　月　日 计划工作项目 月度目标 当日计划 当日实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 临时工作项目 目标 当日计划 当日实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 呈报问题 明日重点 自评 ? A ? B ? C 复审意见： ? A ? B ? C 签字： 生产现场日清程序 按生产现场日清控制程序和操作表格进行，具体 分为： （1）职能部门按要求对生产现场进行七个方面的日清（质量、工艺、设备、物耗、生产计划、文明生产、劳动纪律）； （2）下班前将生产现场日清的正负激励结果填入责任人的3E卡； （3）生产操作工人自计日薪，填写3E