精益物流与拉动系统设计.docVIP

精益物流与拉动系统设计 ? 开课信息: ? 课程编号：KC5863 ? ? 开课日期（天数） 上课地区 费用 ? ? 2014/5/16-17 广东-广州市 3580 ? 更多: 无 ? 招生对象－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 制造型企业的生产、物流、IE（工业工程）、质量、采购、IT支持等相关管理和技术人员，以及精益生产项目组成员 【咨 询 热 线】0 7 5 5 – 2 6 5 0 6 7 5 7 1 3 7 9 8 4 7 2 9 3 6 　　李 生 【咨 询 邮 箱】martin#ways.org.cn 　（请将#换成@） 课程内容－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ????课程背景????随着精益生产在越来越多企业的运用和推广，精益物流被越来越多的企业所关注和认识。????精益物流作为精益生产的关键要素，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，因此物流环节中的运输、保管、搬运、流通、包装、计划、信息系统都是企业需要关注和改善的关键点。物流能否实现精益化是企业精益生产成败的关键。????然而，今天的工厂物流管理面临着巨大的压力：????客户要求越来越苛刻，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁，内部物流无法快速满足生产线的需要；????成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，生产需求、客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节；????工厂布局不够精益，内部浪费多，配送路线长，无法快速响应；????供应商无法配合企业生产需要，无法实现精益供应????传统的推动式生产方式已经无法满足精益物流的要求，以客户为导向的拉动式生产方式才能帮助企业有效降低库存、简化管理流程，最终实现精益化生产及物流。????作为国内最早开展精益生产咨询辅导的公司之一, 结合多年的改善经验，我们特别开设了“精益物流与拉动系统设计”，课程将通过大型实战游戏，让学员生深刻领悟并全面掌握拉动系统的应用与设计，最终版主企业实现精益化物流！?? 培训目标 了解物料采购策略 了解高端制造业先进的供应链管理模式 了解库存持有的总体成本构成 理解缩短交货周期的重要性 学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期 了解JIT拉动式生产系统课程大纲第一部分：精益物流管理?库存对企业盈利的影响?库存成本的总体构成?主机厂的物料采购策略?精益供应链各种模式的整体介绍?汽车行业拉动系统简介（录像）第二部分：拉动系统如何缩短制造周期(大型实战游戏)?库存产生的几大因素?如何安排生产计划?产线不平衡与按节拍生产?JIT拉动生产的绊脚石--设备效率--产线换型时间--质量过程不可控--各工序的物料短缺--其他（人员岗位技能等）?改善工具介绍（JIT拉动系统的实施基础）--OEE（设备效率改善的基础）--TPM（全员维护保养）--SMED（快速换型）--IE产线工艺改善--系统的现场质量过程控制第三部分：JIT拉动系统设计?拉动信息传递方式--看板拉动--暗灯拉动--料箱拉动--顺序拉动--数据交换系统--其他?产品换型的信号切换--多品种产品线--小批量产品线--定制化产品线--大批量生产产品线--项目化产品线?PPEP零件规划--确定目标产品--建立每个零件的基本信息--物料ABC管理--呆滞物料处理--库存九大KPI?看板信息的设定--安全库存的设定--看板卡数量设定--物料看板与生产看卡目视化区分--批量设定与包装运输方式?超市及配送规划--超市位置的选择--超市物品种类选择--配送路线与人员区域划分--地址化管理?供应商拉动式设计--拉动信息传递方式--看板信息设定--供应商库存模式的选择--外部拉动系统总结：学员演练观点发表 讲师介绍－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ????刘老师????教育及资格认证：????精益六西格玛专职顾问，专职咨询师；曾在美国，接受通用汽车；在韩国，接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训????讲师经历及专长：????曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动；曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职美国实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进????擅长精益生产相关培训与咨询（含价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线 **************************************************