2008年徐州储运室工作方案.docVIP

储运室2008年度管理目标 目标/指标 目标/指标量化 目标分解到执行层面 结果目标 1、销售额目标 7．68亿元 正、副主管、劳务助理、成品仓管、原料仓管、备品配件仓管、打单文员 2、成本目标 2.1劳务费用控制：控制在≤10.00元/吨范围内 正、副主管、劳务助理 2.2返料管理：每月消化数量不得小于增加数量的90% 副主管、原料仓管 2.3物料管理：成品、原料、备品备件、包装物盘亏数量为“0” 副主管、材料仓管、原料仓管、 成品仓管、打单文员 3、质量目标 3.1储运责任退货0吨 正、副主管、劳务助理、成品仓管 3.2装运卸货脏破包控制：脏、破包率均≤0.1% 主管、副主管、劳务助理、成品仓管 4、员工管理目标 4.1员工留用率：工人留用率90%≥（一个月以上），职员留用率≥95% 主管、劳务助理 4.2员工投诉处理反馈率：员工投诉处理反馈率100% 主管、劳务助理 4.3员工收入提升：收入同比增长≥10% 主管 5、劳动生产率 5.1人均装卸车数量达标率≥85%（人均装卸车目标数量30吨） 主管、副主管、劳务助理 5.2各劳务班装卸车数量达标率PK竞赛 各劳各班 6、装卸车速度 6.1装/卸货10吨在20分钟内完成，20吨在30~40分钟内完成，30吨在50~60分钟内完成，60吨（火车）在2小时内完成。 正、副