美的集团_2008年绩效系统培训暨总部绩效管理工作规划宣导.pptVIP

半年度绩效等级为S级的员工 员工可参加2000元额度内的如 标杆企业参观考察、外出旅游、外出培训、书籍报刊订阅等非现金方式奖励。员工可选择单一项目或进行项目的自由组合。 3-8-4 绩效考核结果应用 弹性福利激励应用 共性需求提炼 员工年度绩效计划中关键技能提升的共性需求、年度能力素质评价结果，是集团总部年度培训工作计划的重要依据 安排如“后备经理训练营”、“新聘经理训练营”、“资深经理训练营”和“高层培训讲座”形式开展 不同绩效等级员工的针对性课程 S、A级员工：结合其职业发展需求，以综合管理提升类培训和相对现有岗位更高阶的专业技能培训为主，并优先安排参与外部培训的机会。 3-8-4 绩效考核结果应用 培训发展应用 B级员工：以所在岗位相关的专业知识、技能培训为主。参加集团总部组织的日常培训，并适当安排与岗位专业相关的外出培训。 C、D级员工：加强岗位专业基础知识、技能培训，辅以基础的个人工作管理技能培训。 绩效表现优良是晋升的必要条件 S、A级是员工获得职位晋升的基本条件。对S、A级员工根据部门申请，公司开展对其业绩和能力两方面多维度评价，并结合部门中高层与基层员工的比例结构、梯次结构，综合确定最终晋升员工。 3-8-4 绩效考核结果应用 晋升发展应用 贡献者(C) 完全达标(B) 优秀（S,A） 低 中 高 在自愿、稳妥和有能力的基础上，必须帮助其达到绩效完全达标