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浅析富士康人力资源管理问题及解决方案和战略 富士康人力资源战略环境分析 外部人力资源环境 （1）政治环境分析：? ?1、两岸关系的缓和为两岸经济领域的交往提供了?便利，国家鼓励两岸各领域的机构、团体间开?展民间性的交往。? 2、大陆廉价的劳动力及广阔的市场也为这些台企带来了可观的利润。 ?3、时代环境背景。富士康集团是专业从事“电脑、通讯、消费电?子、通路”等的高新科技产业，广阔的市场，?良好的发展前景，为富士康的发展提够了前提?条件。? 4、国际政治局势与国际关系?随着中国的迅速发展，中国的国际地位也不断?提高，企业开始有机会向国际市场发展。? ?5、国内局势?政局稳定，国力强盛，有利于企业的稳定、健?康、快速的发展。? 6、《劳动合同法》的颁布给企业的人力资源管理提供了规范依据，有利于富士康长期发展。 （2）经济环境分析? 1、目前，富士康的客户包括众多国际著名电子品牌，其中?不少甚至是同一产品领域中的竞争对手个人电脑领域：戴尔（Dell）、惠普（HP）、联想（lenovo）和索尼（Sony）等?消费电子领域：索尼、苹果（Apple）、任天堂（?Nintendo）和微软（Microsoft）等。????? 2、中国的社会在转型，中国的人口结构在急速变化，?随着新生代90后农民工的崛起，珠三角地区已经不再发?生劳动力过剩的现象，反而是民工荒。很多农民工会选?择去长