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一．订单落实管理流程 订单落实管理流程说明 序号 节点 责任部门 相关说明 1 接收订单 销售部 接收客，确定的评审形式组织各相关进行评审，评审与进行沟通报价日期主要经营项目： 主要人： 估计资本额： 年 度 年 年 年 年 年 年 与本公司业务状况：交易金额记录：年 度 年年年年年年1.急件周期2.特急周期… 十二．订单统计表 接 单 日 期 生产 单 号 产品 名称 规 格 订货量 单价 金额 需 要 日 期 物 料 供 应 状况 预 定 日 期 品 质 记 录 完 工 日 期 自 至 十三．订单安排记录表 产品名称 编号 规格 接单 日期 订单 编号 订制 规格 数量 交货 业务员 客户 预定 生产 合并 合并后数量 制造 单号 备注 完工 记录 十四．生产销协调计划表 名称 规格 单位 期初存货数量A 本期生产数量B 期末存货数量C 本期销售数量A+B-C 单价 金额 备注 十五．工时损失记录表 工时记录 项目机种 正常工时 加班工时 停工时间 工作工时 合计 工作时间比率 备注 人数 工时 人数 工时 待料 停电 故障 其他 合计 本日出席人数 本日请假人数 实有人数 实有工时 本日借调人数 借入： 借出： 离职新进人员 十六．生产能力分析表 月份： 日期 制造 包装 品质检验 合计 每工时产量 累计生产数量 人数 工时 产量 人数 工时 产量 人数 工时 产量 人数 产量 工时 1 2 3 4 5 6 7 … 29 30 31 广东海顺新村料科技有限公司 GUANGDONG HAISUN NEW MRTERIRL TECHNOLOGY CO.LTD 订单处理流程图 销售部 生产部 总经理 订单审批处理 结束 下达订单 制订生产计划 生产实施 生产反馈 交货后管理 订单接收 订单 开始 订单评审 订单 订单审批 订单 是 否 业务人员 研发人员 生产人员 物料控制人员 采购人员 品质人员 开始 接收客户订单 技术 研发 制订生产计划 确定物料需求 执行 采购 物料 供应 生产 协调 品质 检验 准备 出货 结束 生产人员 研发人员 物控人员 采购人员 品质人员 开始 订单评审 制订计划 产品研发 控制进度 物料控制 物料采购 物料盘点 执行生产 品质检验 结束 物控人员 采购人员 品质人员 生产主管 仓储主管 制订生产计划 开始 制订采购计划 订货 跟催 品质检验 物料控