新供应链管理 第2版 教学课件 韦弢勇 第三章课件.pptVIP

供应链采购与物流管理 本章知识要点: ·物流与采购管理新的意义和作用 ·供应链环境下物流管理的特征 ·供应链采购模式与传统采购模式的区别 一 、供应链管理环境下的物流 物流管理有狭义与广义两个方面的含义。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，即现在人们通常所说的供应链管理，所以国外有人认为供应链管理实际就是物流管理的延伸和扩展。 采购/供应管理(Purchasing and Supply Management) 后勤管理（Logistics） 配送管理（Physical Distribution Management） 物料管理（Materials Management） 供应链管理 与物流的区别 一般而言，供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面，物流涉及的是企业的非制造领域问题。两者的主要的区别表现在：（1）物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，而不涉及生产制造过程的活动；（2）供应链管理包括物流活动和制造活动；（3）供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程，物流涉及企业之间的价值流过程，是企业之间的衔接管理活动。 供应链环境下物流管理面临的主要问题 （1）实现快速准时交货的措施问题；（2）低成本准时的物资采购供应策略问题；（3）物流信息的准确输送，信息反馈与共享问题；（4）物流系统的敏捷性和灵活性问题；（5）供需协调实现无缝供应链连接问题。 传统物流管理的主要特点表现在：1.纵向一体化的的物流系统；2.不稳定的供需关系，缺乏合作；3.资源的利用率低，没有充分利用企业的有用资源；4.信息的利用率低，没有共享有关的需求资源，需求信息扭曲现象严重。 供应链环境下的物流管理的特点可以用如下几个术语简要概括：a.信息-共享b.过程-同步c.合作-互利d.交货-准时e.响应-敏捷f.服务-满意 二 、供应链采购管理及方法 供应链采购模式与传统采购模式的区别 这些差异主要体现在如下几个方面。 （一）从为库存而采购到为订单而采购的转变 （二）从采购管理向外部资源管理转变 （三）从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 三 、供应商管理 供应商管理的目标及战略 供应商管理的目标具体有5个： 1.获得符合企业质量和数量要求的产品或服务。 2.以最低的成本获得产品或服务。 3.确保供应商提供最优的服务和及时的送货。 4.发展和维持良好的供应商关系。 5.开发潜在的供应商。 供应商管理的战略有3个： 1.设计一种能最大限度地降低风险的合理的供应结构 2.采用一种能使采购总成本最小的采购方法。 3.与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本、提高质量的长期合作关系。 供应链管理下供应商选择的步骤 1．成立供应商评估和选择小组 2．确定全部的供应商名单 3．列出评估指标并确定权重 4．逐项评估每个供应商的履行能力 5．综合评分并确定供应商 供应商选择的评估要素 1.技术水平。 2.产品质量。 3.供应能力。 4.价格。 5.地理位置。 6.可靠性。 7.售后服务。 8.提前期。 9.交货准确率。 10.快速响应能力。 供应商关系的分类 从供应商与客户间的关系特征来看，传统企业的关系表现为三种：竞争性关系、合同性关系(法律性关系)、合作性关系，而且企业间的竞争多于合作，是非合作性竞争。供应链管理下的供需关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢(Win—Win)机制。具体而言，供应链管理下的供需关系有以下几种主要类型：即短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。 1．短期目标型 2．长期目标型 3．渗透型 4．联盟型 5．纵向集成型 案例分析 海尔革了仓库的命 在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生产必须的物资，也就是订单来进行采购、制造等活动，这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。目前，海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的定制产品品种达7000多个，需要采购的物料品种达15万余种。在这种复杂的情况下，海尔物流整合以来，呆滞物资降低73．8％，仓库面积减少50％，库存资金减少67％。海尔国际物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米，同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。 * * 在线教务辅导网：