新供应链管理 教学课件 施先亮 第1章.pptVIP

* 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 第一章　供应链概述 第一节　供应链管理的产生背景第二节　供应链的基本概念第三节　供应链管理的基本概念 第一节　供应链管理的产生背景 一、现代竞争环境使企业面临挑战二、传统管理模式存在的弊端三、供应链管理模式的产生 一、现代竞争环境使企业面临挑战 (一)现代竞争环境的特点(二)企业面临的挑战 (一)现代竞争环境的特点 1.信息技术飞速发展和信息资源利用要求提高2.产品研发提升到企业竞争的重要地位3.全球化市场的建立和无国界竞争的加剧4.消费者个性化、多样化需求的出现5.全球性技术支持和售后服务 (二)企业面临的挑战 1.缩短产品研发周期２.降低库存水平３.缩短交货期４.提供定制化服务产品和服务 二、传统管理模式存在的弊端 1.增加企业投资负担2.面临丧失市场时机的风险3.迫使企业从事不擅长的业务活动4.在每个业务领域都直接面临众多竞争对手5.增大企业的行业风险 第二节　供应链的基本概念 一、供应链的定义二、供应链的结构三、供应链的特征四、供应链的类型五、供应链流程分析 图１-1　供应链的基本模型 三、供应链的特征 (１)复杂性。(２)动态性。(３)交叉性。(４)面向用户需求。 四、供应链的类型 １.稳定的供应链和动态的供应链２.平衡的供应链和倾斜的供应链３.有效性供应链和反应性供应链 五、供应链流程分析 (一)供应链流程的环节法分析(二)供应链流程的推／拉法分析 图１-2　供应链环节 图１-3　供应链流程环节 (一)供应链流程的环节法分析 １.顾客订购环节２.补充库存环节３.生产环节４.原料获取环节 图１-4　顾客订购环节 １.顾客订购环节 (１)顾客抵达。(２)顾客订单递交。(３)顾客订货接收。(４)顾客订单完成。 ２.补充库存环节 (１)零售订货的发起。(２)零售订单的递交。(３)零售订单的完成。(４)零售订货的接收。 图１-5　补充库存环节 ３.生产环节 (１)订单到达。(２)生产安排。(３)生产和运输。(４)订货接收。 图１-6　生产环节 图１-7　原料获取环节 图１-8　戴尔供应链的环节 图１-9　戴尔供应链的推动/拉动流程 第三节　供应链管理的基本概念 一、供应链管理的定义二、供应链管理的内涵三、供应链管理的特点四、供应链管理的目标 二、供应链管理的内涵 1.信息管理2.客户管理3.库存管理4.关系管理5.风险管理 三、供应链管理的特点 (一)与传统的管理方法相比较(二)与物流管理相比较 (一)与传统的管理方法相比较 1.以客户为中心2.跨企业的贸易伙伴之间的密切合作、共享利益和共担风险3.集成化管理4.供应链管理是对物流的一体化管理 (二)与物流管理相比较 1.供应链管理的互动特性2.供应链管理成为物流的高级形态3.供应链管理决策的发展4.供应链管理的协商机制5.供应链管理强调组织外部一体化6.供应链管理对共同价值的依赖性7.供应链管理是“外源”整合组织8.供应链管理是一个动态的响应系统 四、供应链管理的目标 1.总成本最低化2.客户服务最优化3.总库存成本最小化4.总周期最短化5.物流质量最优化 * * *