人事科工作流程.docVIP

干部任用工作程序 1、流程图 2、工作流程说明 科级干部由单位(处支部)人事科配合主管部门进行;基层科以下由单位(处支部)人事科组织实施。 （1）制定方案：公布职位、报名条件、基本程序和方法等（适用于一次性调整干部较多时）。 （2）组织实施：人事科负责报名和资格审查；组织演讲答辩和民主推荐。 （3）确定人选：单位(处支部)根据演讲答辩情况和推荐结果集体研究确定考察对象。确定考察对象时，应把民主推荐结果作为重要依据之一，同时要防止简单地以票取人。 （4）组织考察：对已确定的考察对象，由单位（处支部）和人事科按照干部管理权限，进行严格考察并形成考察材料。考查材料要全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，内容包括：德、能、勤、绩、廉等方面的主要表现和主要特长，主要缺点和不足，民主推荐、民主测评和年度考核情况，计划生育情况等。 （5）酝酿：科级干部人选在处支部讨论之前应在领导成员中进行酝酿。 （6）讨论决定：单位（处支部）讨论决定科级干部，一般应在班子成员都到会的情况下研究，如有特殊情况需向处支部请示。 ①处支部分管干部工作的领导成员或者负责人事工作的负责人，逐个介绍对拟任人选的考察情况并提出使用意见； ②参加会议人员进行讨论； ③单位（处支部）讨论决定科级干部时有明显分歧或拟任人选有明显问题的，应暂缓做出决定； ④对拟任人选在一定范围内进行公示； ⑤公示结果不影响任职的，按照干部管