投资建设项目实施方案.docVIP

***投资建设 根据《***关于下达2014年***投资**基建〔2014〕***号），我局2014年投资项目为供***建设项目，项目资金来源为财政拨款，共计***万元，现已全部到位。项目建成后，我局现有可起到***效果 一、项目组织工作 为了统一领导和指挥项目建设，实现对项目全过程的管理、监督，确保项目资金的安全和项目运行的廉洁，确保维修工程质量和项目进度，更好的完成投资建设项目，发挥好项目资金的作用，特成立供***建设项目领导小组： 组长：*** 副组长：***、*** **、***、***、***、***、***、*** 项目办公室设在基建科，由***担任主任，负责项目实施的日常管理工作。 项目领导小组的职责： 1、贯彻执行上级部门及局党委的指示，安全、保质、保量、按时完成项目建设。 2、在权限范围内对项目建设全过程实施管理协调责任。 3、向上级主管部门和本局局党委汇报项目管理情况，对实施过程中出现的问题及时提请局党委和上级主管部门协调解决对。 4、组织项目初步设计、施工图设计、工程造价的编制、审核、报批等工作。 5、负责办理项目实施所需的各项报批手续，包括但不限于质检、安检、施工许可等批准手续。 6、组织和参加招标工作，与中标单位签订合同，履行合同甲方权利和义务。 7、对工程质量、进度、工期、安全生产、资金进行管理、监督和检查施工单位全面履行工程建设合同。 8、负责组织有关部门对单项工程、整体工程进行验收，负责工程竣工后的资产交付使用 9、组织工程结算审核、编制工程竣工财务决算，上报项目建设完成情况报告 10、负责工程建设档案资料的收集、整理、归档，负责竣工资料的移交和存档 11、接受相关部门和领导的检查、监督。 12、完成局党委交办的其他工作任务。 二、项目实施工作 根据本年度供***建设项目的具体情况，我局决定从项目的实地实地勘察、设计、预算、组织招标、合同签订、组织施工、资金结算、组织验收、资产移交等环节做好项目的实施工作，并确定了具体的实施时间和步骤。 1、委托具有资质的设计机构进行勘现场并2月20日—3月20日。 2、委托具有工程造价咨询和招标代理资质的中介机构编制工程预算和招标文件,发布招标公告（不少于），人员参与公示招标结果。3月20日—4月30日。 3、签订施工合同，确定乙方施工方案、款项结算等事项。时间：2014年5月5日—2014年5月15日。 4、由项目领导小组负责监督施工，协调施工过程中具体事项，按合同确定的付款方式支付进度款，工期5月15日—11月15日。 5、工程完工后，组织相关单位和人员*建设项目 6、工程进度款及资金结算，每月5日前付上月工程进度款的70%，工程验收合格并移交供热公司后付其余30%，收5%质保金。 具体施工措施及施工方法参见附件中施工单位的《施工方案》。 三、的验收 一工程项目和隐蔽性，领导小组要组织我方现场工程人员要会同监理工程师施工方相关人员及时验收整体工程完工后局党委，按照方案领导小组、工程、施工方初验，发现问题要求立即整改；初验通过后组织相关单位有关人员进行最终验收。 决算 财务 施工方案 二〇一四年二月二十五 1