提升出勤方案.pptVIP

*页/89页 *页 *页 一、到会率进步争先奖 例：某营业部A 7月份到会率为55%，8月到会率63.5%，比7月提升8.5%，提升幅度排名第2，奖励600元。9月和10月到会率分别为62%和63%，即使较7月的提升幅度排名前5，但均不能获得奖励。 早夕会到会率激励方案 1、对象：各营业部（不含零散系列） 2、方案：以各营业部7月实际到会率为基准值，每月到会率比7月基准值提升幅度最高的5名营业部（提升幅度不能低于2%），奖励600元/月。营业单位获奖前提条件是当月到会率不得低于上月到会率，且不得低于上一获奖月到会率。 3、执行时间：2011年8月—2011年12月 二、到会率达标奖罚案 早夕会到会率激励方案 1、对象：各营业单位（包括各营业部和网点独立体系） 2、方案：根据各营业单位的当月月初人力，划分为两个档次：80人（含）以上为第一档；80人以下为第二档。营业单位获奖前提条件是当月到会率不得低于上月到会率，且不得低于上一获奖月到会率。 3、执行时间：2011年8月—2011年12月（1）根据各营业单位当月到会率达成率，按以下方式奖励营运基金： 月初人力 营运基金奖励基数（元/月） 达成率获奖系数 100%（含）-110% 110%（含）-120% 120%（含）及以上 80（含）以上 500 1 1.1 1.3 80人以下 300 1 1.1 1.3 例：某营业部A 8月人力85人，到会率目标为54%，实际到会率为60%，到会达成率111%。当月营运基金奖励为500*1.1=550元。 （2）各营业单位当月到会率低于月度目标值，且较上月出现负增长，按以下方式扣减当月营运基金： 月初人力 扣减营运基金（元） 80（含）以上 400 80人以下 200 例：某营业部A 8月人力85人，7月到会率为52%，8月到会率目标为54%，实际到会率51%。即A营业部需扣8月营运基金400元。 早夕会到会率激励方案 当月到会率=（实际打卡人次+培训人次）/应出勤人次（即补录前到会率） 当月到会率达成率=当月到会率/当月到会率目标 （二）营业单位获奖前提条件是当月到会率不得低于上月到会率，且不得低于上一获奖月到会率。 （三）营业单位被扣减的营运基金超过当月所获得的营运基金额度，则差额部分递延至下月扣减。 （四）营销管理部在每月10号左右公布上月各营业单位早夕会到会率最终结果 方案附则 （一）指标 早夕会到会率激励方案 营业单位 7月 8月 9月 10月 11月 12月 城区片区 一区 56% 58% 60% 62% 64% 66% 二区 56% 58% 60% 62% 64% 66% 三区 56% 58% 60% 62% 64% 66% 惠南区 56% 58% 60% 62% 64% 66% 惠阳区 56% 58% 60% 62% 64% 66% 机构片区 春雷区 吉隆 46% 48% 50% 52% 54% 56% 黄埠 46% 48% 50% 52% 54% 56% 财富区 石湾 46% 48% 50% 52% 54% 56% 园洲 46% 48% 50% 52% 54% 56% 龙溪 46% 48% 50% 52% 54% 56% 机构区 平山 52% 54% 56% 58% 60% 62% 大岭 46% 48% 50% 52% 54% 56% 罗阳 56% 58% 60% 62% 64% 66% 小金口 52% 54% 56% 58% 60% 62% 龙门 56% 58% 60% 62% 64% 66% 新圩 52% 54% 56% 58% 60% 62% 秋长 52% 54% 56% 58% 60% 62% 各单位早夕会到会率目标值 早夕会到会率激励方案