《【文化传媒业】管理咨询 案例分析 #中大咨询#》.pptVIP

* * * 文化传媒业 文化传媒业·团队经验 专业精神 “引领文化传媒产业咨询服务，用我们创新的思维、严谨的态度、强大的知识网络为企业客户排忧解难。”是咨询团队一直坚守的服务信念，秉持着敬业的态度，为广大文化传媒企业开展咨询服务。 项目经验 服务团队有多年的实践经验，已帮助国内多家大型传媒机构，如广州电视台、珠海电视台等顺利开展各种项目，通过调查客户的执行能力，为客户提供培训、指导等实施服务，帮助项目落地实施。 【我们的使命】： 我们以国内文化传媒产业龙头咨询服务经验，用专业、理性的眼光协助客户奠定扎实的管理功底，打造文化传媒行业知识服务第一品牌。 【我们的观点】： 如今，文化传媒产业在经济发展舞台上扮演的角色越来越重要，众所周知，文化传媒产业带来的经济利益和社会效益十分巨大。党的十六大以来，党中央、国务院高度重视文化产业在经济发展上的重要地位，采取了一系列政策措施，深入推进文化体制改革，促进文化产业规模的发展壮大。一方面文化产业巨大的魅力吸引了许多企业投资，而另一方面是中国文化产业发展水平不高，遇到的难题重重。因此，文化产业急需专业的指导和规划，以保证其健康、稳定、快速发展，中大咨询以其深厚的文化产业管理咨询经验，过硬的专业团队指导帮助客户在竞争中占据一席之地，分享文化产业发展带来的甜蜜果实。 【解决方案】： 公司战略、业务战略、职能战略、治理结构、管控模式、组织结构、流程管理、风险管理、企业文化、薪酬激励、高管激励、绩效管理、培训体系、职业生涯规划、岗位管理、岗位胜任力、人力资源规划、学习与发展、企业大学、知识管理、领导力发展。 文化传媒业·咨询服务 文化传媒业·发展战略定位服务 将获得的收益： 清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观，形成具体的竞争战略。 各部门统一认识企业的战略目标，及时作出业务规划。 清晰的战略规划推动战略的落地实施。 文化传媒业·集团管控 您目前可能的疑惑： 母公司对子公司该如何把握管控力度，常常出现的“管严则死，管宽则乱”的现象怎么改变？ 子公司间业务如何设置才合理，既能发挥其积极性又可以避免重复或空白？ 总部功能如何定位才与其管控模式相协调，才可以对下属单位实行正确的指导？ 总部对子公司的绩效考核标准单一，其不合理性影响到员工的工作可怎么办？ 资源调配和资金整合如何能实现最大程度的价值？…… 我们的解答： 中大咨询多年来在对集团管控咨询进行深入探究中清楚地知道这个大企业的管理难题造成了子母公司之间一系列的矛盾，严重影响了集团的运行。放眼国内外企业集团管控情况，我们归纳出一些主要存在的问题： ? 母公司找不到管控的平衡点，角色定位不适当 ? 集团内部协同效应没有发挥作用，内部资源得不到有效整合 ? 集团没有统一准确的战略定位，常常单纯成为“出资人”的扮演者 ? 总部对子公司没有良好的管控能力，逐渐被空心化和服务化（在跨领域跨行业中尤其明显） ? 集团内部利益分配不合理，资源配置和资金调度没有严密的审查环节 ? 总部与子公司在经营理念方面存在分歧，信息沟通渠道不畅通或者不重视沟通 ? 组织结构设计不合理，管控部门设置失当…… 文化传媒业·组织结构优化 中大咨询从文化传媒机构的战略梳理入手，深刻理解文化传媒机构的组织结构设置现状，结合行业内先进企业的最佳实践范例，结合企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。 流程再造和优化是对流程的全面彻底完善。中大咨询分四大阶段进行流程重组和优化，采用七维度流程评估方法系统评估流程的质量和效率，从流程路线图、流程规则和制度三个方面重新优化流程。 文化传媒业·流程再造和优化 文化传媒业·人力资源战略规划 通过明晰企业战略规划，明确战略与业务模式对企业各层面人员的能力要求，为人力资源规划提供明确指引。在此基础上，根据战略能力要求和人力资源现状，对员工队伍进行规划，并通过管理机制和制度的规划，保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有力支持。 文化传媒业·薪酬管理体系优化 中大咨询从行业特色和社会环境出发，兼顾薪酬的外部竞争力和内部公平性，以战略和业绩为导向，参考岗位价值和所需能力，优化工资结构、规范薪酬梯队，帮助企业建立更符合股东和员工利益的薪酬管理体系。 文化传媒业·绩效管理体系优化 一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。中大咨询从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，并将绩效体系固化到IT系统，实现咨询、培训、IT的结合，确保绩效体系易操作、好应用、有公允。 文化传媒业·人才梯队建设 对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，搭建企业人