胡克强实习报告.docVIP

四川广播电视大学犀浦分校 毕业实习报告 姓名： 专业： 班级： 指导老师： 实习单位： 日期：20 年 月 日 工商管理实习报告 实习是每一个学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基矗，掌握管理工作不仅要学好书本里的各种管理知识，而且也要认真积极的参与各种管理实习的机会，让理论和实践有机务实的结合在一起，只有这样才能成为一名高质量的管理专业人才。抱着这样的理想我开始了我的实习旅途。 一.实习时间与地点 我于20年6月7日7月日在实习，我担任的是行政人事的工作。 二.实习的目的与意义 深入工商企业事业单位，熟悉企业日常经营规程，全面接触和了解企业生产经营管理和社会经济发展中的实际问题，开阔自己的视野，接受启迪，虚心向公司的上司、同事学习，为以后步入职场打下基础。 三.实习的内容 1.集团简介 2.成都华阳分公司简介 3.实习内容 初到公司时，在同事的带领下，参观了整个公司，并对公司有了初步的了解。接下来就在人事行政助理的指导下，逐步学习一些行政人事方面的工作，比如如何处理公司内的突发事件，做报账原始凭证，固定资产盘点；协调员工之间的矛盾，新员工的应聘工作及老员工辞职的办理程序，人事档案的管理，薪酬的计算等等。熟悉了公司的运作程序后，就着手帮助公司的CIS策划工作，建立公司内外的沟通平台。 四.实习的体会 对于我们这些“深居”“象牙塔”的学子们来说，理论知识学习了不少，可就是缺少如何把它们有机联系起来的系统思想，缺少把理论融入实践的过程。实习时间虽然只有短短的一个月，可收获还是颇多的。能逐步把一些所学的知识用于指导实践，这无疑增强了我们的处事能力。可在平时的工作中，还是有许多事情处理得不十分妥当，比如与各公司间的沟通还欠佳，因此还需要更多的机会来锻炼自己，检验自己。 在公司工作一个月，使我感到最明显的话题就是“业的人员流动很大，不管是基层的服务员，还是高层的管理者”，一般干不到一年就会离职，服务员是如此，经理也经常跳槽。这就给我们带来一个话题 业如何用人？ 目前，我国的公司约有280万家，雇佣员工实际超过1000万人；其中的管理骨干和技术骨干大约占10%。近来，不少老总感叹：在劳动力市场上，低素质的普工甚多，高层次的精英难寻；尤其揪心的是，不少骨干经常倒“炒”老板的“鱿鱼”，能在公司中干满一年就算不错了；“铁打的营盘流水的兵”这句老话，在市场上不幸而言中。它至少反映出两个问题；一是当今符公司需要的干才确实不多，许多国营酒楼和其它关停企业出来的人员，还不适应民营公司的运营模式，必须迅速转变观念、重新培训上岗；二是有些公司的老总，将管理骨干和技术骨干视作一般打工仔和打工妹，在用人上存在着“误区”，不会识别人才，不会培养人才，更不善于留住人才。因此，如何用人现今已成为制约业“二次创业”的瓶颈，是它们能否顺利实现“新世纪的辉煌”的关键；倘若不能妥善而认真的解决，公司将会在激烈的市场竞争中处于劣势，甚至窒息生命。一些前几年风头甚旺、人气鼎沸的新字号，近来处处受挫、举步维艰，主要原因也在这里。所以，在筹备阶段更要注意此方面的问题，要找到企业真正需要的人才，尽量留住那些对公司贡献大的员工，加强员工的培训工作，使他们更好地为顾客服务，为公司创造更多的价值。 一公司的用人误区 公司的用人误区，表现在许多方面。根据市场调查和深入分析，老总们观念上和德行上的误区尤为突出，这主要有： 第一，急功进利。要求中高级雇员是“通才”、“摇钱树”，一下子就抱回“金娃娃”。3个月最长半年收回数十万乃至百余万的投资，盈利率达到-45%。显然，在当前星罗棋布、强手如林、供大于求、消费仍然比较低迷的市场中，这也异于是一厢情愿的痴人说 第，盘根错节。进人渠道狭窄，不仅大量安插老总们的三亲六眷，而且招聘儿多是亲带亲、邻带邻，几乎把公司变成了“同乡会馆”。时间一长，这些店就会出现某种“帮派势力”，一荣俱荣，一损俱损；在他们的排挤下，不少正派员工难于立足。更可怕的是，为了小集团的利益、他们还会左右一些股东，相互“使绊子”，损公肥私；甚至一夜之，拉走人马，“倒戈”、“兵变”，使企业手忙脚乱，濒于瘫痪。或许这是的一个通病，公司也存在这一问题，许多服务员都是来自于一个地方的。其中，骨干力量的撤出，对公司的打击是不容忽视的，前一次整理离职档案时，发现以前的就带了一群辞职，虽然在辞职