设计阶段管理制度4.9.docVIP

设计阶段管理制度 1 目的 通过项目前期设计策划，明确整个项目发展各分期的范围，并明确项目在整个发展过程中不同产品与市场的关系，同时为科学的合理制订项目滚动发展，实现资本良性运作提供可靠的保障。 2 基本原则 2.1 结合地块规模和政府相关控制性规划要求； 2.2 结合地块出让的不同条件和交地的时间； 2.3 结合资金运作要求； 2.4 结合市场产品及预期产品形态； 2.5 结合楼盘营销推广与工程进度建设的要求； 2.6 结合城市形象和项目形象。 3 项目方案概念设计管理办法 3.1 方案概念设计管理依据： 3.1.1 可行性研究报告。 3.1.2 营销策划部提供的市场及产品定位报告。 3.1.3 前期项目发展策划； 3.1.4 政府及相关规划配套部门的要求； 3.1.5 地形图及相关资料； 3.1.6 国家及地方规划设计法规。 3.2 方案概念设计管理： 3.2.1 总师办综合分析上述资料，明确相关要求； 3.2.2 营销部提出项目产品概念设计意向报告，总经理审批； 3.2.3 总师办根据产品概念设计意向报告，提出产品设计任务书； 3.2.4 总师办跟踪监控设计单位完成设计方案的过程，使其方案设计达到任务书的要求； 3.2.5 根据设计单位提供的方案，进行内部分析研究； 3.2.6 根据内部分析研究的意见，跟踪设计院进行修改，