透视中国电信BSS项目看CTG_MBOSS规范落地.pdfVIP

行业信息化 Industry Informatization 透视中国电信 BSS项目看 规范落地 文/周安利 君谦 一个角度来剖析中国电信CTG-MBOSS规范的执 行落地及版本升级。我们希望通过这些解析，去诠 释它、丰富它。因为每一次的实践，应该让经历者 2005年初，中国电信的CTG-MBOSS规范1.0在千呼万唤 更加成熟，系统也更接近目标。 下出台了。这个规范可以说集当时业界所有精华；而且，CTG- MBOSS规范也可以说是中国电信统筹规划，支撑自己业务长远 规范的落地 发展的IT战略蓝图。伴随着规范的建立，接下来中国电信面临 事实上，可以说当时中国电信CTG-MBOSS规范项目是组 的挑战就是各省级电信公司如何将这个规范很好的落地了。只有 织了全集团的力量来制订的，做得也是非常好的。但规范由于是 各省电信公司在其IT建设中将规范内容较好实现，才能实现中 写在纸上的，到整个规范的完全实现，一般至少需要3～5年时 国电信CTG-MBOSS设计的两级集中状态。 间来不断完成。从各省级公司的规范实际落地情况来看，CTG- 在CTG-MBOSS规范出台的这两年时间里，中国电信的很 MBOSS规范是非常合理的，但是每个电信省级公司落地实施的 多省级公司以BSS建设为重点，逐步将规范进行实施落地。虽 复杂程度却是规范难以覆盖到的。事实上，CTG-MBOSS规范 然各省会根据自己的实际情况选择不同的演进路径和实施方案， 的意义，就是在统一的框架之下，可以统一意志、统一行动，遵 如江苏电信和浙江电信的BSS项目、安徽电信的OSS系统和 循统一的行动纲领，将内外部的业务技术团队拧成一股绳，从而 CRM系统等，但在规范的实际落地中，CWEEK记者通过采访， 达成集团的IT战略目标。 也发现了各地在实际操作以及一些规范落地过程中，需要迫切解 在我们实际的采访过程中，一些省级公司系统采用定制开发 决的实际问题。其实IT系统的建设是一个循序渐进的过程，而 的时候，在实现规范目标过程中，演进路线曲折度较小。而一些 CTG-MBOSS规范作为IT系统建设的框架也是需要不断丰富和 省级电信公司系统设计和升级中如采用国外套装软件，又要保证 完善的。有的省级公司系统建设倾向并采用的是自主开发，有的 系统同步实现某个状态，相对实现规范所定目标的曲折度要大一 省级公司则是选用国外套装软件的方式。虽然各省级公司实现的 些。目前中国电信部分省级电信公司在BSS建设中，选用了套 方法和手段不同，但对电信业务和转型业务的全面支撑，实现中 装软件。对于这种套装软件的应用和集成而言，会因为不能轻易 国电信IT系统两级平台的目标是不改变的。 改动这一套装软件的核心模块，导致最后系统与CTG-MBOSS 值此之际，CWEEK拟通过对一些省级电信公司在CTG-规范的功能要求存在不相符合的部分，这就增加了各省级电信公 MBOSS规范落地过程中的IT项目实施过程的采访，希望来从另 司的二次开发的难度。另外，由于套装软件是国外专注电信领域 22 2007.10.08 行业信息化 Industry Informatization 的供应商集合自己多年的电信经验开发的标准化产品，而国外电 CTG-MBOSS规范的落地行动开展，今天CTG-MBOSS规范也 信运营商的市场运营和国内运营商所遇见的市场状况有着比较大 面临着再次升级的问题。 的差异，因而也会产生对于CTG-MBOSS规范要求的商机、销 2004年中国电信集团组织编制的CTG-MBOSS规范1.0，从 售品等